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团队与文化;案例-团队的作用:;为什么需要团队;组建团队面临的现实困难;什么是团队;两种团队:;;集体主义与团队精神;团队精神的主要行为表现:;提高团队凝聚力:;团队建设;制定团队的目标;明年要增强团队的核心凝聚力
希望得到卖场采购的足够重视2006年经营部总销售额(不含税)要达到4000万元
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“以为自己没有勇气,你已经失去胆量”
“以为自己会输,你已经输了”
“如果想赢,但缺乏信心,你就不可能胜”
“成功与否,信心第一”
足球教练纽曼(Jim Newman);达尔文一生多病,
不能多做工,每天只能
做一个小时的工作,但是
你看他的成绩,每天花
一小时看10页有用的书,每
年看3600页。
30年读11万页书。;一位积极主动的员工不会;拼搏的行为标准;创新的含义;请用4条连续的直线将9个点连起来!;创新要打破思维定势;请用4条连续的直线将9个点连起来!;创新要打破思维定势;创新与进步;创新的行为标准;奉献的含义;奉献的行为标准;--员工守则与工作纪律 ;--员工守则与工作纪律 ;做大事者,也应拘小节;注意细节; 2003年2月1日,美国哥伦比亚号航天飞机在返回地面途中, 发生爆炸,飞机上的宇航员全部遇难,全世界震惊。美国宇航局飞行计划的官员,罗恩·迪特莫尔被迫辞职。事后调查结果表明,造成这一灾难的凶手竟是一块脱落的隔热瓦,在升空80秒后一块从燃料箱上脱落的碎片击中了飞机左翼的隔热系统。
“哥伦比亚号”表面覆盖者2万余???隔热瓦,能抵御3000C的高温。
但是一小块脱落的隔热瓦就毁灭了价值连城的航天飞机,还有无法用价值衡量的7条宝贵的生命。
一个小小细节上的错误,结果是一个零分; 上海磁悬浮列车面临冷遇… 香港商报2004-10-11;巴西海顺远洋运输公司的环大西洋号海轮沉船事故-1985,3,23;服务生斯科尼:23日13点到理查德的房间找他,他不在,顺便打开了他的台灯。
大副克姆普:23日14点,带苏勒和罗伯特进行安全巡视,没进到里查德和苏勒的房间,对苏勒说你们的房间,自己进去看看。
一水苏勒:我笑了笑,也没进房间,跟在克姆普后面。
机电长科恩:23日下午3点,我发现跳闸了,因为这是以前也出现过的现象,没多想,将闸和上,没有查明原因。
三管轮马辛:闻到空气焦味,先打电话到厨房证明没有问题后,就让机舱打开通风阀。
大厨史若:我接到马辛电话时,开玩笑说,我们这没问题,你还不来帮我们做饭。
机匠努波:我接到马辛的电话后,就打开通风阀。
最后船长的话:19点发现火灾时,理查德和苏勒的房间已烧穿了,一切糟糕透了,我们无法控制火情,而且或越来越大,救生船被铁丝绑紧了,无法打开。我们每一个人都犯了一点错误。而造成了船毁人亡的大错。;后记;;细节是服务业的生命;在细节的公式中是:
100-1= 0;三个简单的数学公式;我们的团队应该是:
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