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产品质量控制方法;拒做井底之蛙 ;公司质量方针及目标
进货检验(IQC)
过程检验(IPQC)
最终检验(FQC)
出货检验(OQC)--产品审核
不合格品控制
质量分析;公司质量方针及目标;1、主要工作:
按生产任务计划领物资。
按产品明细核对物料。
新产品要封样确认，老产品核对封样。
按产品要求(如检验标准、作业指导书等)实施检验;
做好记录并保存好检验结果;
做好产品状态的标识;
进行不合格品统计和控制;
异常信息反馈.;2、生产过程质量控制的分类:
首件检验;（QC、组长、班组检验员）
作业员自检;（对操作员工的指导）
检验员巡检;（QC、班组长的巡查及指导）
转序检验.（完成的产品检查，简单功能测试）
注:在生产时可根据产品、过程和人员状况进行选择使用.;班组的职责：
班组在产品质量控制中的起主要作用，担负的任务
班组质量管理的工作范围和内容
班组的工序控制
员工参与质量活动;班组建设的重要性;;班组的任务
班组的基本任务：
是在保证安全生产的前提下，完成生产任务。;在班组的质量管理方面必须加强以下俩项工作;如；LYJ109产品;LYJ111B;1.产品组装好开合测试，注意锁紧装置
2.按要求挂重测试
3.稳定测试（即单边挂重）
;LYQ201的结构及按扭;LYQ230;LYQ216摇手晾衣器;LYQ232产品，开合用螺杆。（主要功能 部件）;生产前产品资料核对
物料及颜色的核对
工人工序的安排
首件的再次确认
生产过程中的检查
转序前的抽检;积极推进现场质量的改进;2009-7-29
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