商业地产集团的领导力研究.pptVIP

中国商业地产研究也需要普林斯顿大学的高等研究院式的宽松环境 1996年6月14日至16日：清华大学王大中校长、梁尤能副校长与杨振宁教授讨论成立高等研究中心的问题，并聘请杨振宁教授担任高等研究中心名誉主任。 1997年3月14日：聂华桐教授应聘担任高等研究中心主任。遵循“精干、择优、流动”的原则，高等研究院积极招聘国内外的科学英才，保证人员结构合理和高活力、高效率。高等研究院将为研究人员提供优良的工作条件、宽松的学术环境和较好的生活待遇。中国商业地产研究也需要宽松的研究环境，深入研究商业经营和商业建筑设计的核心问题。 个人的学习 1.寻访名师，名师出高徒，学会站在巨人的肩膀上。 2.根据岗位的需要进行自学，对于岗位知识求精。 3.从事商业地产工作需要广博的知识面。 认真阅读本领域学术期刊和博士论文，进行系统的了解。 冯卡门教授和钱学森博士 学习的最高境界 李商隐 无题 昨夜星辰昨夜风， 画楼西畔桂堂东。 身无彩凤双飞翼， 心有灵犀一点通。 -------------------- 隔座送钩春酒暖， 分曹射覆蜡灯红。 嗟余听鼓应官去， 走马兰台类转蓬。 如何培养商业地产的通才与专才 由于行业发展迅猛，真正的商业地产人才极端匮乏。 商业人才与其他行业的人才存在根本的不同，商业人才需要时间的历练、经验的积累和沉淀升华。 行业中既需要通才又需要专才 对于通才，根据其自身的优势，提供学习条件，使其掌握商业地产领域里所有相关的学科。 对于专才，培养其一方面的专业，使其在某一领域达到极致。 学习改变命运 董事长要敬天爱人 尊重市场规律－－－－就是敬天，市场需要啥类型的档次的商业我们就根据消费者需要定位，最高档次的购物中心不一定是合适的定位。名品购物中心需要高档酒店配套，需要消费人群支撑，还需要企业资源充足。 爱人－－－－就是要爱惜人才，培养人才，让人才和企业长远发展 5.董事长如何领导企业文化建设 不同的企业创造出不同的企业文化。优秀的管理者用符合市场经济规律的经营理念管理企业势必创造出先进的企业文化。先进的企业文化作用于企业经营活动势必促使企业更加和谐创造出更大的经济效益 商业地产集团的领导力研究 深圳新摩尔商业管理有限公司总经理 清华大学国际商业地产运营客座教授 杨宝民 目录 1.领导人才的四点要求与经理选拔 （１）高层经理人的选拔和使用 （２）保持企业持续变革的热情 2.根据行业特点确定激励机制和约束机制 3.董事长在商业地产中驾驭能力的体现 4.董事长的工作方法和学习方法 5.董事长如何领导企业文化建设 6.董事长性格特点与企业发展的成败关系 一、商业地产领导人才的四点要求 美国企业家韦尔奇对人才的论述非常适用于商业地产行业 第一 自己是精力旺盛的人 第二是可以调动别人的激情，不光是自己要做好，要调动别人的激情 第三 要有决策的勇气 第四要能够落实决策 (1).高层经理人的选拔和使用 选拔标准： 1）核心/基本素质 2）领导素质 3）专业素质 诚实正直是最重要的品质 对企业的绩效负有责任 合理使用资源（人员、设备、原材料等） 经理人要执行的两项任务 第一项任务：经理人必须建立一支单一有机体的团队。 经理人，要协调大量活动，协调是管理的精要所在。 经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。 第二项任务：经理人必须权衡目前利益与长远利益。 经理人所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。 商业地产开发总经理的选拔和鉴别 成功案例 吴向东总经理 吴向东先生，现年四十三岁，于二零零九年六月获委任为香港华润置地有限公司董事总经理。吴先生亦为华润（深圳）有限公司总经理。华润置地有限公司（HK1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一 以“品质给城市更多改变”为品牌理念，为客户带来生活方式的改变。 成功领导了深圳万象城综合体的开发和运营 失败案例 国美商都经理人禹晋永的悲剧 检察机关指控称，2003年3月，禹晋永以北京凯爱投资有限公司名义与山东省梁山县人民政府签订《梁山凯爱国际高科技工业园区投资开发经营合同书》。根据合同约定，县政府提供土地使用权1500亩，北京凯爱投资有限公司计划总投资10亿元。 2003年5月至6月，被告人禹晋永在没有落实资金来源，不符合招投标条件的情况下，虚构梁山凯爱工业园项目招投标，以北京凯爱投资有限公司的名义发布招标公告，并以购买标书款和投标保证金的理由，骗取北京某科技股份有限公司52.2万元。 对国美商都项目定位和决策错误，导致黄光裕重大损失，积压资金20亿元以上。