四维管控与公司治理模式.pptxVIP

四维管控制与公司治理模式为组织锻造一支富有战斗力的高层运营团队实战型管理咨询专家郑文生：中国MAP量化与应用倡导者、“3＋N”培养模式创始人、实战型管理咨询师、九型人格训练导师、工商管理硕士、500企业商学院构建与年度培训体系构建辅导顾问；主要擅长：组织冶理与战略性人力资源管控，组织变革与人力资源体系诊断、人力资源甄选与培训体系建立、人力资源管理与开发和战略规划、人力资源变革方案设计、人力资源管理体系设计等咨询项目。背景资料：自02年开始从事管理咨询行业，一直从事管理咨询和管理培训工作，主要服务对象为国内外500强企业；曾担任福建行政学院外培部项目经理、sinoboss西南公司总经理、余世维教育机构慧泉（中国）国际教育集团厦门、深圳、广州、北京等子公司总经理；曾被评为：“2005年度慧泉国际教育集团最佳子公司总经理”；曾被国家发展委国际合作中心、成都市政府、厦门市政府、中国移动全球通商务论坛、天津市武清区政协和管理研究发展中心聘请为管理顾问；现任连邦教育集团管理咨询公司总经理，连邦教育集团核心讲师团成员之一。主要课程：《四维管控与公司治理模式》、《企业发展转型期管理》、《业务驱动下的战略性人力资源》、《胜任素质模型开发与应用》、《九型人格与管理角色分析》、《年度培训体系建立与企业商学院构建》等。曾咨服务过的学员企业：方太集团、剑南春营销集团、TCL、金蝶国际、恒泰集团、天士力集团、滨海快速、联众钢管、通广集团、泰丰达集团等。郑文生 一、基于战略的经营问题思考 当生存问题得以解决，管理的问题逐步增多事无巨细的管理者，领导者时间不够用人才的匮乏，高层总是充当灭火器？混乱无序的培训，效率低下？组织架构的反复调整新产品的不断失败部门之间的冲突组织规模的臃肿冗长无效的会议频繁的加班流于形式的企业文化计划制定了，但是总是很难执行到位?销售额增长了，但利润却没有增加？……如何挑战变化，与趋势同步，如何创新思维，从成功到卓越？1、公司治理致命演绎与症结1、思路格局困惑，基盘运作粗放； （组织战略粗放，缺乏系统思考）2、组织创新滞后，管理模式陈旧；（组织定位滞后，不能与时俱进）3、流程事无巨细，工作效率低下；（组织管理混乱，管理机制僵化） 4、人才配置断档，团队再造滞后；（组织发展断层，缺乏双项动力）---运营层源动力,中层执行力2、从系统管控中走出的中国企业家群体3、引言:“公司治理”与“公司管理”区别公司治理公司管理结合点指的是董事会监督管理层的过程、结构和联系指的是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动公司的战略管理层次规定了整个企业运作的基本框架在既定的框架下驾驭企业迈向目标构成公司的各相关利益主体之间的责权利的划分既定的治理模式下管理者为实现公司的目标而采取的行动实现公司经营部门的整体协同效应实现利益主体相互间的制衡企业创造财富的基础和保障财富创造的源泉和动力治理结构作为一个整体构成企业管理的决策层高层管理人员则是决策层和下级人员的联系纽带4、案例：“打工皇帝”唐俊的价值的价值实现模式考虑因素公司战略定位发展阶段公司规模盈利能力行业平均水平地区因素外部因素内部因素5、四维管控与公司治理模式定义四维管控与公司治理模式组织战略组织定位组织运营组织发展组织识别原动力诊断组织诊断四维管控6、基于胜任力的公司管理能力培养体系,以公司管理实践推动公司治理模式实现组织战略组织定位组织运营组织发展四维管控方向力内趋力执行力发展力公司治理源泉和动力取势明道优术树人7、取势、明道、优术、树人的内涵1、取势而为—势有利势和逆势之分，智者， 取顺势而为、观逆势而避。 2、明道定向—明道就是要明确企业做什么、怎么做。 道因势而定，但不论什么势，企业必须明道定向； 3、优术增效—运用最优的方法、高效率地实现企业战略目标 用正确的方法高效地做好正确的事。 4、树人发展—通过识人、用 、育、用、留人才机制建立， 通过组织发展体系和管理教练导入 为企业发展铺平道路，儒家精神导入8、个性化CEO诊断与战略识别系统保证治疗重心、确诊公司治理辅导方向组织识别原动力诊断组织诊断笔迹鉴定九型测试MBTI测评组织诊断公司治理源泉和动力推动核心:人才识别系统9、四维管控体系以CEO个人领导力发展培养模式推动公司治理模式高速成长二、公司治理的发展转型期管理(症结根源点)1.完整的公司战略图谱人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分人力资源问题与公司战略相一致的战略图谱流程竞争销售/市场份额成长愿景改变“游戏规则”创造新的突破性的流程获得巨大的市场份额行业典范的转换压缩成本构成优化核心流程创造新业务行业的变革改变公司文化与雇员心态文化寻找全球的机遇竞争对手的跟踪快速措施使组织具有流动性确定行动的基础保留现存业务人员理念和战略联盟组建交叉功能团队学习倾向能力评估激励机制目前