库存分析及报告.pdfVIP

库存剖析及陈说之公保含烟创作 一、目的 本管理文件的目的是为了综合剖析库存情况数据，为推销供给 部的推销任务和仓储管理部的库存管理任务提供相关信息及决 策依据 . 二、范围 本管理文件适用于各仓库的库存剖析范畴 . 三、相关顺序管理文件 存货盘点制度 存货涨价准备管理 四、业务流程 1 、库存参数控制 步伐 完成时间 涉 及 局 部 及 岗 步伐说明 位 1 仓储管理员 仓储管理员停止各仓库存货管理参数体系 的设置和活期调整，包括平安库存、最高 库存戒备、最低库存戒备、库存周转率指 标等，报仓储管理部部长审批 2 仓储管理员 仓储管理员每月汇总传递存货流转根底数 据，依照参数标准出具《存货周转率报 表》和《周转状况评价陈说》和《库存参 步伐 完成时间 涉 及 局 部 及 岗 步伐说明 位 数调整陈说》 2 、存货根本信息记载与汇总 步伐 完成时间 涉 及 局 部 及 岗 步伐说明 位 1 每日 仓储管理员 仓储管理员每日记载存货流转根底数据， 包括每日收支库、每日库存、与平安库存 对照差异、拒收记载、退货记载、退库记 载，以上信息以日报表形式传递给仓储管 理部部长 2 各月月末 仓储管理员 仓储管理员每月出具月统计报表，包括当 月累计进出库、月初库存、月末库存、当 月拒收记载、退货记载和退库记载 3 仓储管理员部部 月统计报表报仓储管理部部长、财政会计 长 / 财政会 计部 部会计和推销供给部推销员 会 计 / 推销 供给 部推销员 3 、存货有效性剖析 步伐 完成时间 涉 及 局 部 及 岗 步伐说明 位 1 每月 物料仓储管理员 仓储管理员每月停止生产性物料缺货剖析 和滞料剖析 2 每月 制品仓储管理员 制品仓储管理员每月停止存货构造和规模 统计及有效性剖析 3 每周 物料仓储管理员 物料仓储管理员每周停止重点物料周转剖 析，向仓储管理部部长和财政会计部提交 《重点物料周转周剖析报表》