如何以绩效考核推动重点工作的开展.docxVIP

如何以绩效考核推动重点工作的开展 实施绩效管理， 首先必须树立这样的一个观念： 如果效 果不够理想，那绝不是绩效管理是否实施的问题，而是单位 采取的方法出现了问题。因为绩效管理的目的就是绩效改 进，绩效改进工作的成功与否是绩效管理过程方法能否发挥 效用的关键。绩效工作实施是一个长期的、循序渐进过程， 有步骤地推进绩效工作。我认为有以下八个步骤指导工作 : 第一步：建立基本的数据情报系统。 现在我们很多单位人治重于法治， 管理决策很大程度上 是依据管理者的经验来判定行使的。有些数据系统很不健 全，根本无考核的数据可言。如果在这样的基础上推进绩效 管理，量化工作将无法进行，而且临时统计的数据缺乏系统 性、合理性、真实性，也难以核定绩效指标和标准，考核的 结果也肯定会相去甚远。 建立数据情报系统， 应根据该岗位业务内容， 选择影响 该岗位绩效最大的一个或几个项目来设置统计方法，该项目 就可以用来考核该岗位的绩效。管理岗位的数据则以该组织 内各岗位的指标数据汇总成统计报表，该统计报表的核心数 据则可用来考核组织管理者的绩效。而且，如此一层一层的 统计数据，也组成了整个企业的情报系统，管理者可以通过 该情报系统了解整个组织的运行。 数据统计实际上就是一个工作量化的过程， 绩效管理就 是利用量化的数据来衡量工作者工作的好坏。所以，量化的 数据必须是反映四个方面的内容： 工作的数量、工作的质量、