业务项目管理制度规范完整篇..pdfVIP

业务项目管理制度规范 业务项目管理制度规范1 1 业务项目管理规范 业务项目管理规范 第一条目的 第一条目的 为规范业务类项目的运作过程，加强对项目管理和操作的控 为规范业务类项目的运作过程，加强对项目管理和操作的控 制，掌握项目的进程和客户的需求，特制定本办法。 制，掌握项目的进程和客户的需求，特制定本办法。 第二条范围 第二条范围 适用于公司公司的融资业务与合资业务板块的立项管理， 1.适用于公司公司的融资业务与合资业务板块的立项管理， 1. 项目档案的建立和项目的运作与实施。 项目档案的建立和项目的运作与实施。 本办法所称职能部门指管理部门，所称分支机构包括公司 2.本办法所称职能部门指管理部门，所称分支机构包括公司 2. 设立的分公司及外设办事处。 设立的分公司及外设办事处。 第三条职责 第三条职责 项 目所属业务部门负责业务类项 目的前期调研 收集项 目 项 目所属业务部门负责业务类项 目的前期调研 收集项 目 1. , 1. , 材料，制作并提交 《整合项目立项申请表》或 《融资项目立项申 材料，制作并提交 《整合项目立项申请表》或 《融资项目立项申 请表》及这两项业务板块各类操作文档，负责项 目档案的建立及 请表》及这两项业务板块各类操作文档，负责项 目档案的建立及 保管。 保管。 项 目所属业务部门负责已批准立项项 目的运作与实施 合 项 目所属业务部门负责已批准立项项 目的运作与实施 合 2. , 2. , 同的签订及项目的收尾并总结。 同的签订及项目的收尾并总结。 综合管理部会同职能部门负责对提报的立项审批执行审 3.综合管理部会同职能部门负责对提报的立项审批执行审 3. 批程序，下达项目编号，建立项目管理台帐，对实施的项目进行 批程序，下达项目编号，建立项目管理台帐，对实施的项目进行 监控与督导。 监控与督导。 第四条项目管理 第四条项目管理 公司公司及所属分支机构开展的各项业务都需办理立项审 公司公司及所属分支机构开展的各项业务都需办理立项审 批手续，由业务所属部门向综合管理部提交 《项目立项审批单》， 批手续，由业务所属部门向综合管理部提交 《项目立项审批单》， 按本办法批准后的项目由事业部、 按本办法批准后的项目由事业部、 分支机构设立项目组，建立项目档案，签订项目合同，完成 分支机构设立项目组，建立项目档案，签订项目合同，完成 项 目的实施。（一）项 目的概念项 目是一个特殊的将被完成的有 项 目的实施。（一）项 目的概念项 目是一个特殊的将被完成的有 限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工 限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工 作的总称。即公司公司、分支机构在规定的时间内，组成一定的 作的总称。即公司公司、分支机构在规定的时间内，组成一定的 机构，利用有限的资源，满足客户、公司和合作方在时间、费用 机构，利用有限的资源，满足客户、公司和合作方在时间、费用 和质量上的不同要求，而完成的一项任务。 和质量上的不同要求，而完成的一项任务。 根据项目来源和性质的不同，将项目分为若干种类。 1.根据项目来源和性质的不同，将项目分为若干种类。 1. 依据项目投入和收益的