公司业绩导向的人力资源管理实践与反思 .pptxVIP

公司业绩导向的人力资源管理 —实践与反思 ; 公司 业绩导向人力资源管理的环境 公司业绩导向人力资源管理的载体 公司业绩导向人力资源管理的基石 公司业绩导向人力资源管理的关键 公司业绩导向人力资源管理实施的工具 公司业绩导向人力资源管理的催化剂 公司整体业绩导向人力资源管理的处理方式 公司绩效导向人力资源管理实施失败的原因 ; 一、业绩导向人力资源管理的环境 ? 的眼光与决心 1、管理的本质是什么？ -“通过来实现组织的目标 -公司业绩的实现要靠人 2、 是公司第一 ? 人力资源管理的工具 1、效率提升的前提是系统 2、人力资源部工作的“三角分析” ? 公司的素质和能力 公司业绩模式的了解 全局观念的影响力 高 专业能力 ;业绩导向人力资源管理的环境 ? 部门领导的认同与配合 ;二、业绩导向人力资源管理的载体——直线经理?-通往经营业绩的路径;? ? 硬数据与软数据的关系 ????? ? ? 企业业绩运作的微循环 —员工与————经理的关系;实践： 衡量人力资源部的工作： 员工流失率;员工满意度；员工敬业度 反思： 谁对其部门的人力资源状况负责？ ————;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。02:30:3202:30:3202:307/19/2021 2:30:32 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2102:30:3202:30Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。02:30:3202:30:3202:30Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2102:30:3202:30:32July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20212:30:32 上午02:30:32七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:30 上午七月-2102:30July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 2:30:3202:30:3219 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:30:32 上午2:30 上午02:30:32七月-21 ;三、业绩导向人力资源管理的基石——对岗位的认知 ;“美国老太太的故事”; 岗位认知的技术 岗位分析与描述 （定义）: a : , , 岗位分析是指收集和分析岗位信息如任务、职责、内容、所需 技能等方面的过程。 : “6”: (用谁）、（做何事）、(何时） （何地）、（如何）、（为何）、 （为谁）。; ? 岗位分析是走进人力资源功能的第一步 a 岗位分析为关注岗位本身提供了一个工具 岗位分析使岗位职责清晰化 岗位分析使不同组织中的岗位有了可比性; 1 收集岗位分析的信息 2: a 发展岗位描述和岗位规范; 岗位分析的主要方法 直接观察 面谈 问卷 工作日志;; 岗位描述的用途 人力规划 招 聘 薪 酬 绩效管理 组织设计 培 训 职业生涯; 岗位描述的基本要素 岗位名称 岗位概述 基本内容 岗位职责 任职资格 工作环境; 岗位名称 描绘岗位的本质 具体清晰 职责第一，接着标准/描述 使用中性名称