团队建设与员工激励培训教材.pptxVIP

团队建设与员工激励主讲：王子涵课程内容确定团队管理目标培养自己的团队巧妙而有力的激励绩效考核要适当监督要多费心思薪酬的制定要合理控制好自己的情绪一、确定团队管理目标共同的追求，一致的目标 歌手组合“旭日阳刚”的两位成员刘刚和王旭，在年龄上虽然相差了十几岁，但却是像铁哥们一样的忘年交。他们共同演绎的《春天里》打动了千千万万人的心。他们的成功，缘于共同的理想——那就是做自己的音乐。演绎组合经常会出现半路单飞的情况，但共同的志向使“旭日阳刚”成为一个铁一般的组合。 道不同，不相为谋。一个团队，一定要有一个可以产生动力的共同目标。这个目标不能只是单纯的利益，还要有共同的志向。管理箴言 一个团队，最忌讳的就是貌合神离。没有共同的志向，一旦看不到利益了，团队很快就会分崩离析。让合适的人在合适的位置 俗话说：“好钢用在刀刃上。”物尽其用、人尽其才是一种很高的管理境界，所以说人事安排是一门艺术。海信集团人力资源部的前部长卢夏青就说过：“人才更主要的是相对于适不适合企业而言的，不能单纯以能力大小来衡量。合适的人放在合适的位置上，他就是人才。” 金子只有在阳光下才会发光，人才只有在对的位置上才不会被浪费。管理箴言 察其所能，人尽其用，“察才”是管理者必须做到的。喜欢钱的人——适合做销售看东西都看地上的人——适合守仓库屁股长疮坐不住的人——适合做外协喜欢要权的人——适合管公章做事仔细的人——适合做设计婆婆妈妈的人——适合做客户吃饭的人都在不停的算计算计的人——适合做会计创建团队的最佳组合 我们先来看看刘邦打天下的班底：张良运筹帷幄，出谋划策；小河坐镇后方，主管粮草等后勤补给；韩信南征北战，攻城略地……我们可以在刘邦的帐下找到各种各样的人才，他们有着不同的特长、不同的性格，在刘邦的统筹安排下，各司其职，最终协助刘邦夺取了天下。 要想最大限度的发挥出团队的水平，就要仔细筛选团队的成员。一个恰当的组合，不仅可以使团队进步，而且对个人的发展也有难以估量的益处。管理箴言 一个团队的组成就像是拼图和魔方，每一种颜色都不能缺少，并且要放在对的位置，才能成为最佳组合。确立诸葛亮式的核心人物 诸葛亮无疑是三国时期刘备集团的核心人物。在这个集团中，诸葛亮负责统筹规划，刘备负责发号施令，都是关键中的关键。诸葛亮临危受命，联吴抗曹，在刘备大军生死存亡的关头挺身而出，去完成并不适合刘备亲自出面的结盟；在刘备出征在外时，诸葛亮负责稳定后方人心，保证前方补给；刘备死前托孤给诸葛亮，也正是因为他是蜀汉权力的中枢和支柱。 团队要想合力发挥作用，还要有一股牵引力，这股牵引的力量由老板一个人来施展显然是不够的，还要再有一个核心人物。管理箴言 好的管理者要着眼大局，不可能事事亲自操心，所以就需要多一个有凝聚力的人负责实施具体工作。核心人物要有权威 诸葛亮为了让关羽和张飞听从调遣，着实花了不少心思。在这一点上，刘备对诸葛亮的支持起了很大作用。明太祖朱元璋也非常明白这个道理，所以他全力扶持刘基，使其成为自己打天下的总管。刘基在明军中建立了权威，令行禁止，辅佐朱元璋完成了帝业。 核心人物能不能发挥应有的牵引力，还要看这个人是不是能够服众。 管理箴言 一旦确定了团队中的核心人物，就要赋予他权利，为他树立不可动摇的权威，这样才能发挥他的作用。核心人物能不能发挥应有的牵引力，还要看这个人是不是能够服众。杜绝内部争斗 长荣船运的领导人张荣发被人称为“海上之帝”，他有着高超的管理技术。有一次，长荣的船在海上遇到了风浪，在这种本应该团结的时候，船员们却开始争执起来。他们互相取笑对方经验不足，并为此争执不休，白白耽误了一个小时的时间，好在并没有造成什么大的损失。张荣发知道后非常生气，立即将不服从统一调遣的人免职，有效避免了内部纷争，从而使公司迅速发展。管理箴言 一个团队最大的敌人就是内斗，只有一致对“外”才会有发展的动力。消除不良分子 伊藤洋货行最初以卖衣料起家，在进入食品行业之前，特意从别的公司挖来了岸信一雄来进行管理。岸信来了之后，将食品部门发展的很好，因此就有些居功自傲，渐渐地开始不遵守公司的规章制度，也不配合执行公司的决策，最后导致整个部门的工作效率低下。董事长对他进行批评教育都没有用，无奈之下只能将他解雇。 团队中如果出现不良分子，要尽快请退，以免“污染”整个团队。管理箴言 一勺污水就能污染一整桶水，一个不良分子可能连累整个团队。华盛顿合作定律 科学家们曾经做过这样一项试验，将72个人分别和一个假扮癫痫患者的人单独待在一起一段时间，看到“癫痫患者”发病，85%的人都能起身帮忙求救。而当四个人一组共同面对“病人”的时候，只有31%的人起身呼救。这就是一种“旁观者效应”。 这种效应在美国有一个伟大的名字——华盛顿合作定律。其内容就是：如果是一个人就能自然的完成工作，两个人的时候就相互推诿，总是心存侥幸