铁通最美员工范文.docxVIP

PAGE PAGE 1 铁通最美员工范文 一、我想要一篇关于中移铁通五个五为内容的演讲稿,感谢 面对纷繁简单的竞争环境，，成就杰出的人才应当建立三方面的竞争优势。  首先是战略和执行的融汇贯穿。我们说战略与执行应当是鱼和水的关系，相互依托，不行分割。  战略包括市场洞察、战略方向、创新重点和业务规划，而执行则是战略得以顺当实施的保证，它涉及到人员、正式组织、关键任务以及气氛和文化等多项因素。目前许多企业有一个误区，就是往往将战略与执行割裂来做。  而真正目标明确、愿景清楚的公司，肯定会在制定战略的同时去考虑战略的可执行性；而靠机会胜利的公司在快速进展的过程中，则需要一个相对长期的战略去保证他们能够为下一次机会到来做好预备。 其次是创新和转型的融合。  可以说，创新是态度，转型是手段。许多企业比较注重科技的创新，认为创新仅仅是创造和技术上的突破，他们靠研发最先进的技术来保持竞争力，周游于价值链的最高端。  但是创新不止于科技创新，还在于创新的业务模式。胜利的公司应努力于将创造与行业洞察力相结合，用真正有价值的创新去推动生产力的进展。  创新能够转变人们思索问题的方式和方法，而转型则要求不断变化。这两件事同时关乎到战略与执行，企业家们必需在制定战略和价值观时就留意强调创新，并努力于使业务模式与市场和客户需求相协作，面对不断变化的市场来调整本人，向着一流的业务模式和流程进行转型。  这是企业保持长盛不衰的诀窍。 最终是高绩效的文化来吸引最优秀的人才。  除了需要持之以恒的价值观，高绩效的文化是留住并激发员工潜能的关键。我们的看法是，企业要找到最合适的人，用各种方法使他们得到熬炼和培育，然后放手让这些人去工作。  这些“种子选手”将带回给老板各种成果。依据成果，管理者对这个人的进展潜力会有个大致的评判。  这是特别重要的阅历，但更重要的是企业从开头就以高绩效的文化作为驱动，即强调用最好的人，要求员工做到最好，强调业绩和成长，并根据绩效来进行奖惩。 敬重人才被IBM奉为最高信条，我们通过各种措施努力去吸引、激励和留住行业精英。  IBM全球有近40万员工，我们使用许多技术来保证员工的沟通和提高工作效率。除了让员工参加公司价值的全球范围的争论，我们在培育员工上也投资巨大，员工可以从内部网上便利地获得他所需要的培训。  我们还实施中国传统的传帮带的做法，并通过透亮?????的绩效考核表彰优秀的员工，为之供应进展机会。 可以说，在追求杰出的道路上，战略与执行、创新与转型、人才与文化是任何一个企业家都应当一直关注的问题。  但最重要的在于，这三方面竞争优势的培育，将一直围绕一个中心来进行，这个中心就是企业的核心价值观。 二、与最美一线工人相像的作文题目 虽然没有时髦的扮素，青山却艳羡着我们淡绿的工装；虽然都是无名小卒，雄伟的工程却记住我们神圣的称呼。我是一线工人，我在工地的一角，感受着这里的热忱、温馨……  住在我们试验室隔壁的是拌合站一名女操作员，我们都叫她邓阿姨， 在我的记忆中，从我来到项目，看到的邓阿姨总穿着一身工作服，每天如此。我间或开她玩笑：“阿姨为什么总是穿工装呢，是不是叔叔太抠门儿，舍不得给您买新衣啊？”每每她总是笑道：“在工地不穿工装穿啥呀，我们这都快退休的人了，穿工装的时间都论秒啦！”  拌合站打料是不分白天黑夜的。有一晚凌晨两点开头打料，邓阿姨一整晚守在拌合站。其次天一早在食堂门口遇见她，我故作挑衅地笑她觉没睡成，她眯着那双本就不大的眼睛笑着说：“孩子，你刚接触我们这行业，渐渐就会懂。不管苦累，懂了就能顺应。”后来，和我一批到工地的同学们离开的越来越少，每看到他们离开的背影，我都在回想邓阿姨那句话，然后告知本人：不管苦累，懂了就能顺应，顺应就能坚持。  拌合站门口的路时常被大车压得不成样，听说以前一下雨，坑里汪满水，大家都是卷起裤管趟着水出入大门。后来邓阿姨来了，一见路被压坏，就发动大家修路。她说，这路可是咱拌合站的门面，谁能忍心看着自家门前一下雨就汪一坑水啊？说来也怪，大家也都爱跟她干活，爱听她吆五喝六的指挥。她勤劳的背影出出进进，在她火热的干劲下，似火的骄阳也显得逊色起来。  每到饭点，我们几个年轻人总喜爱去邓阿姨那儿找吃的，她的零食总被我们一扫而光，然后就听见一阵咯咯的笑声“你们这帮小子，下次拿钱来！”不知从何时开头，她习惯地叫我们“儿子”、“闺女”，我们也就习惯地当了她的儿女。这样的亲情，让人无意间感觉有种亲切感，亦或是阿姨惦念本人的孩子了。不管怎样，嘈杂的工地有这么一种说不清道不明的感情存在，我们很幸福！  为了节省资源，工地每天定时打水。每到打水时，很远都可以听见邓阿