如何推行5S管理概念.pptx

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;课堂要求 ; ;课程介绍;5S起源;推动5S是为了… ;5S基础概念介绍;5S基础概念介绍;整理(Seiri) ;要什么?;不要什么?;基准表;整理的推行要领;整顿(Seiton);整顿的推行要领;整顿重点;(1)要落实前一步骤整理工作;(2)布置流程,确定置放场所;(2)布置流程,确定置放场所(续);(3)规定放置方法;(4)划线定位;(4)划线定位(续);(5)标识场所物品(目视管理的重点);工装夹具等频繁使用物品的整顿;切削工具类的整顿;夹具量具等的整顿;在制品的整顿;仓库的整顿;办公室的整顿;清扫用具的整顿;清扫(Seiso);清扫的重点;清扫推行要领;(1)建立清扫责任区(室内外);(2)执行例行扫除,清理脏污 ;(3)调查污染源,予以杜绝。;(3)调查污染源,予以杜绝(续);(4)建立清扫基准作为规范(部门);清洁(Seiketsu) ;清洁重点;清洁推行要领;(1)落实前3S工作;(2)制订目视管理、颜色管理的基准;(3)制订稽核方法(部门);(4)制订奖惩制度,加强执行(公司整体);(5)维持5S意识 ;(6)高阶主管经常带头查,带动重视;素养(Shitsuke);素养的重点;素养推行要领;(1)持续推动前4S至习惯化;(2)制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言);(3)制订礼仪守则,实施教育训练;(4)推动各种精神提升活动;5S关连图 ;5S的效益 ;5S的三大架构 ;如何成功推行5S运动;5S 的推行要领;5S 的推行要领;5S 的推行要领;5S 的推行要领;5S活动推行组织及职责;负责人 ;5S活动竞赛办法;5S活动推行步骤流程图;5S活动推行步骤详解;5S活动的推行阶段;实施5S的技巧与方法;目视管理与日常生活;目视管理与日常生活;目视管理法; NO;什么是看板;目视管理的范例;目视管理的范例;目视管理的着眼点;目视管理的评价基准;颜色管理;颜色管理的特点;颜色管理的方法;颜色管理的方法;红牌作战;红牌作战实施方法;制作红色标签;格式可为;查检表;项目 ;---------基于ISO9000管理平台的5S实务;ISO9000标准的来历 ; 1. 标准可适用于所有产品类别、不同规模和各种类型的组织,并可根据实际需要删减某些质量管理体系要求. 2. 采用了以过程为基础的质量管理体系模式,强调了过程的联系和相互作用,逻辑性更强,??关性更好. 3 .强调了质量管理体系是组织其他管理体系的一个组成部分,便于与其他管理体系相容. 4. 更注重质量管理体系的有效性和持续改进,减少了对形成文件的程序的强制性要求. 5. 将质量管理体系要求和质量管理体系业绩改进指南这两个标准,作为协调一致的标准使用.; ;ISO9001的相关标准;什么是ISO9000管理平台;ISO管理平台的框架;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤 ;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;基于ISO9000管理平台的5S推行步骤;与您一同创造

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