北大光华本科管理学计划与目标 .pptx

5.计划与目标;实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案;实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案;实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案;实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案;实例：联通的CDMA计划与麦肯锡方案;麦肯锡方案;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Saturday, July 17, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:23:1416:23:1416:237/17/2021 4:23:14 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:23:1416:23Jul-2117-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。16:23:1416:23:1416:23Saturday, July 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2116:23:1416:23:14July 17, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。17 七月 20214:23:14 下午16:23:14七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:23 下午七月-2116:23July 17, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/17 16:23:1416:23:1417 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:23:14 下午4:23 下午16:23:14七月-21 ;麦肯锡方案;问题与讨论;学习目的;5.1计划的性质;附：对计划的质疑（H.Mintzberg, 1994);计划的一般过程;情况分析与计划前提;计划工作一般过程;计划的类型与权变因素;计划的基本内容;评价计划的一般性标准;附：某直升机公司的战略计划;5.2目标的多重性;5.3 组织目标的层次性;5.4目标的可考核性;5.5 设置组织目标的原则;Emory Business School Mission;5.6 实用方法：组织宗旨的制定;HP的宗旨;HP的价值观与目标;EC-FOUNDER（方正数码）：电子商务赋能者;EC-FOUNDER——电子商务赋能者是;麦肯锡的使命;贝恩的宗旨;5.7 观点透视：愿景型企业（Visionary Company）——百年企业的“秘诀”;观点透视：愿景型企业;Sony的例子（1950s）;Sony 远景的鲜活描述;3M的例子;3M的例子——激励进步的机制;3M的???子——激励进步的机制;相关观点：战略意图（Strategic Intent）;战略意图与“里程碑”;5.8 传统的目标设定方法;5.9目标管理（MBO）;创造力练习;测试题;目标激励的过程;成功目标设置的要素;目标管理典型步骤;附：一种以目标进行管理和考评的过程;目标管理的益处与可能问题;实例：海尔OEC管理法;目标体系;日清控制体系;激励机制;实例：中航浙江航空公司的目标管理经济责任制;实例：中航浙江航空公司的目标管理经济责任制;5.10 把宗旨、战略与行动相联系;平衡记分表：目标与指标;5.11 案例：百思特公司;思考题;进一步阅读文献