如何做一个出色的生产管理者.pptVIP

;如何做一个出色的生产管理者;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;时间安排;一、目标决定出路;1、生产管理的角色意识;战略地图全貌;战略地图;讨论1;生产管理的任务;生产管理者的职责;2、运用SWOT进行差距分析;什么是SWOT ？;如何进行SWOT分析 ？;3、运用OGSM确定努力目标;OGSM是;OGSM是;目的（Objectives);目标（Goals);SMART ？;策略（Strategies);衡量（Measures);做什么与怎么做;行动方案(Tactics);OGSM-T外在形式;行动方案外在形式;OGSM – 举例;行动方案—举例;OGSM 层次关系;OGSM 小结;OGSM案例 -- I;公司目的;公司目标;最近10年销售统计;公司目标;品牌统计;公司目标;公司股市价格资料;公司目标;公司策略;1993-1998 业绩总结;OGSM案例 -- II 10年（2010年）;OGSM – 2001年(Clorox);OGSM – 2002年（PG）;OGSM – 运作部;4、工作主计划成绩卡/技能矩阵;制定工作主计划-- OGSM 的进度管理;制定工作计划的三种模型;效率和效果;PDCA循环－目标设定, 结果跟踪, 差距分析;PDCA 循环－正确的事情做对了; 确 定 工 作 先 后 顺 序－ 时 间 管 理 矩 阵 ;制定工作主计划的步骤;例：人力资源部2003年工作主计划;主计划的跟进;工作主计划的其他应用;制定工作的成绩卡--- OGSM的绩效管理;成绩卡－Balanced Score Card关键衡量指标(KPI)及其设定(PDQCSM );衡量你所追求的东西;成绩卡的来历;PDQCSM-（P-生产）;PDQCSM-（D-运输）;PDQCSM-（Q-质量）;PDQCSM-（C-成本）;PDQCSM-（S-安全）;PDQCSM-（M-士气）;为达到迫切的业务需求， 你所在部门的衡量指标是什么?;成绩卡主要项目;成绩卡的跟进;成绩卡的作用;工作主计划和成绩卡跟踪要求;制定部门的技能矩阵--- OGSM的能力准备;技能矩阵的作用;步骤一：确定技能项目;步骤二：确定部门需求;设置最高需求目标的意义：;步骤三：确定目标技能水平;步骤四：评估个人技能水平;步骤五：确定部门技能达??数 量及实际技能水平;步骤六：确定技能达标率;步骤七：作出改善;技能矩阵的衡量指标;适用范围;精彩回放。。。;建立你的个人品牌--- 拓展OGSM的应用领域;OGSM – 我的职业计划;讨论2;二、着眼微观，练好内功; 生产系统简介;Manufacturing Evolution 生产系统演化史;Key Points for Manufacturing System 生产系统要点;Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化;Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化;;The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 精益企业的竞争优势;5年内生产周期时间的改进;5年生产效率的提高 ;精益思想的要点;What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则;精益思想：关注流程;精益思想：从增值比率看改善空间;观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进;;Scheduling And Inventory Control计划和库存控制;大日程计划 半年或一年，用来调整销售计划，计划设备，调整人员和库存水平，目标通常是使计划期成本最小化 中日程计划 3个月到半年，考虑大日程计划和小日程计划的变动，确定产品品种和生产量，以控制生产能力和库存水平为目的 小日程计划 作业计划一般为月、旬、周、甚至日 或班计划调度，应付计划的变更， 缩短生产周期，确保准时交付;;;生产计划的目标;;;The Benefits Of Mixed Production混流生产的好处;讨论3;销售预测与产品供应计划;流程要素分析 --- 销售预测;流程要素分析 --- 销售预测;流程要素分析 --- 销售预测;流程要素分析 --- 订单处理;流程要素分析 --- 生产计划;流程要素分析