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市场营销战略规划;学习目标;第一节 企业战略与战略机会;一、企业战略的特征;二、企业战略的意义;三、企业战略机会 ;第二节 企业战略规划及内容 ;战略规划的主要内容和过程，包括以下方面： （1）规定企业任务； （2）确定企业目标； （3）安排企业的业务组合； （4）制定企业增长战略。 ; 规定企业任务 ;企业战略任务的内容;规定企业任务需考虑的因素; 确定企业目标 ;确定企业战略目标的具体要求 ;产品导向和市场导向不同的业务定义;公司的业务范围;战略目标;战略经营单位的特征;BCG分析模型;?课堂思考;通用电气公司法;通用电气公司法的变量;企业增长战略的类型;密集化增长战略;2．市场开发战略。市场开发战略是指企业将现有产品投放到新的市场以扩大市场范围的战略。这是当老产品进入成熟期和衰退期后，已经无法在老市场上进一步渗透时所采取的战略。市场开发的方式主要有两种：是市场面的开发，即开发新的细分市场；是区域市场的开发，即努力使现有产品打入新的地区市场，;密集式成长（Intensive Growth）;一体化增长战略;（1）后向一体化。生产企业通过建立、购买、联合那些原材料或初级产品的供应企业，向后控制供应商，使供应和生产一体化，实现供产结合。（2）前向一体化。指生产企业通过建立、购买、联合那些使用或销售本企业产品的企业，向前控制分销系统，实行产销结合。一般来说，这是生产原材料或初级产