新员工职业之起航新员工导向培训.pptxVIP

新员工职业之起航;目录;IBM“魔鬼”训练为新员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化 ;新员工导向培训的概述;新员工导向培训的含义;新员工面临的困惑;新员工入职培训需求分析的要点;新员工培训的作用;;新员工培训方法;新员工导向的主要内容;一、对岗位知识的培训;对公司的基本了解;基本礼仪与工作基础知识;;新员工导向培训还应注意的两方面;导向培训的流程;新员工导向培训的基本流程;跟踪指导型训练与评价;2、评价成果; 3、注意事项;新员工导向培训应遵守的原则;新员工导向培训的新发展：;制定职业发展计划的作用：; 美国惠普公司汇集着大量素质优秀训练有素的科技人才，他们是企业发展竞争的主要源泉，被公司认为是最宝贵的财富。惠普能吸引留住并激励这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展的机会。其中帮助员工制定他们满意的耳具体的职业发展计划是一个重要的因素。 例如:惠普公司的科罗拉多泉城分部有一种职业发展自我管理课程，该课程主要包括两个环节；让参加者进行自我评估；将评估结合员工工作环境，制定出每位员工的发展计划。; 该公司首先从哈佛MBA课程里采集工具来掌握每位员工的特点： 1.让员工写自传，以此来了解员工个人背景。 2.志趣考察，包括员工喜欢的职业，课程和愿意跟哪些人交往。 3.价值观研究