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坐船云 坐船云 师傅带徒管理实施办法 一、目的 为帮助新员工更快更好地成长，传承企业的生产技术、业务管理、企 业理念等知识，培养更多企业生存和发展所需要的优秀人才，特制定本管 理办法。 二、师傅带徒管理机构 公司成立师傅带徒管理小组， 由公司人力资源主管领导、 部门负责人、 项目部负责人组成，小组内设置组长、副组长、成员，负责师傅带徒的组 织、安排、监督、考核、指导工作。 三、师傅带徒培养对象 1 ．入职 2 年内的年轻员工，包括管理岗位、工人岗位的员工。 其他工作年限的轮岗员工。 四、师傅带徒期限 新员工接受传帮带 1-2 年，轮岗人员接受传帮带 1 年，具体按《师徒 结对协议书》的约定执行。 五、师傅带徒方式 以师徒结对方式，一个师傅可带徒弟一名至两名，一个徒弟在协议期 内只能拜一个师傅。 具体由师傅带徒管理小组商定， 师徒也可以自愿结对， 由所在部门、项目部报师傅带徒管理小组讨论确定。 六、师傅和徒弟的资格要求 （一）师傅的基本要求 从事本专业岗位工作 5年以上（含5年），且工人岗位的师傅应是 持有高级工以上技能等级证的人员 或具有各级技术能手荣誉称号的人员； 管理岗位的师傅应是持有中级以上职称证的专业人员，特殊情况下可放宽 条件。 工作热情，态度端正，思想积极，责任心强，敢于严格要求。 传帮带要有耐心，大方无私无保留地传授自有技能。 认同公司的核心价值理念，对企业有较强的归属感和认同度。 能够遵守和履行约定的职责。 （二）徒弟的基本要求 有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进。 尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导与安排。 勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏。 能主动帮师傅分忧解难，主动协助师傅完成工作。 思想端正，遵守劳动纪律和其他各项规章制度，主动培养自身的安 全意识。 七、组织与管理程序 师徒对象人选确定。新员工入职三个月后，由部门或项目部先提 出师傅、徒弟人选以及具体的结对申请；由师傅带徒管理小组对师徒结对 人选进行讨论、调整、确定。 举行师徒结对签约仪式。师傅与徒弟双方签订《师徒结对协议书》, 以确定师徒关系，如条件允许，所有结对师徒集中举行仪式，如特殊情况 可由所在部门、项目部组织进行签约仪式。 师徒关系对象公布。签订《师徒结对协议书》后，在公司、项目 部公布师徒关系对象，以便接受全体职工监督管理。 4．师傅与徒弟的工作安排及过程监督与指导。各部门、项目部监督 师傅的履职情况，以及徒弟的学习实践情况，徒弟要对师傅传授内容形成 文字记录。 5. 师傅带徒考核。 自确定师徒关系当月起， 由人力资源部门每季度组 织一次对师傅和徒弟的考核， 考核内容按《师傅考核表》 和《徒弟考核表》 ， 由师傅带徒管理小组审定考核结果。 考核结果反馈。由人力资源部门将考核结果反馈给师傅与徒弟， 如有需要可适当调整。 八、奖惩措施 每年结合公司年终各类评优活动进行一次 “优秀师傅带徒奖” 评比， “优秀师傅带徒奖”评比名额由师傅带徒管理小组根据当年师徒结对情况 讨论确定，被评为优秀师傅带徒奖的师傅奖励 1000 元、徒弟奖励 500 元。 凡确定为师傅者，享受津贴 150 元/ 月,多带一名徒弟增加 100 元/ 月，最高为 250 元/ 月，每月按考勤计发到月工资中。师徒关系确立或终 止的当月，如作为师傅的考勤超过半个月（ 15 天）的，享受当月全部津 贴；如当月作为师傅的考勤不足半个月 （ 15 天）的，享受当月一半津贴。 对连续两次考核排名在后两位的师傅，暂停其师傅资格，停止享受 津贴；对连续两次考核排名在后两位的徒弟，将适当延长其学徒期限，且 暂不考虑安排担当重要岗位工作，直至学有所得可以不再师傅传授为止。 因人员离职造成师傅徒弟关系终止的，原师傅或徒弟不能参与“优 秀师傅带徒奖”评比。 九、本办法自下文之日起实施。 附：《师徒结对协议书》 坐船云公司 年月日 师徒结对协议书 甲方（师傅）： 身份证号： 乙方（徒弟）： 身份证号： 根据国家有关法律和公司有关制度规定，本着培养人才的目的，甲、 乙双方自愿结为师徒关系，甲方作为师傅负责向徒弟乙方传授技艺。为了 确保传授与学习达到预期效果，双方达成如下协议，共同遵守： 一、师傅的职责 严格遵守师傅带徒管理办法的规定，遵守公司各项劳动纪律制度， 把带教好徒弟视为己任和义务。 爱岗敬业，有勤劳拼搏精神， 树立自身优良作风和职业道德的榜样， 处处给徒弟做好带头作用。 保证严谨地教学，对徒弟严格要求，负责地将自己的技术、技能、 安全生产经验传授给徒弟，使徒弟早日学有所成。 热心待徒，胸怀宽广，合理安排徒弟的学习与工作实践，对徒弟提 出的疑难问题，耐心解答，不故意刁难徒弟。 认真、客观、公正地对徒弟实施考核评价，不弄虚作假，不带个人 感情，在考核上愿意负连带责任。 多与徒弟沟通，要