经营业绩怎么写.docx

PAGE PAGE 1 经营业绩怎么写 1.“企业运营业绩自评报告”如何写 当前，随着企业改革的不断深化，企业运营业绩评价问题摆在 了我们的面前.评价一个企业的好坏，运营业绩评价是一个特别重 要的环节.只要建立一套企业运营业绩评价目标体系，才能正确，完 整地评价一个企业的运营业绩.企业运营业绩的评价目标次要分为 收入，费用（成本），利润等方面的评价.现就这几个方面的次要评价 目标，分析及实际应用进行简要阐述. 一.收入评价 1.收入的次要评价目标及分析 劳动效益目标 劳动效益目标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的 比率，这一目标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源 营运力量效率，是测定生产增长，公正安排成果的基准.对企业劳动 效率进行考核评价次要采纳比较的方法，找出差异，分析形成差异 的缘由，对症下药，从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的力量. 产品销售方案完成率目标 产品销售方案完成率是企业产品实际销售量乘以方案单价与 产品方案销售量乘以方案单价的比率.这一目标次要考核企业销售 收入和销售方案完成状况，也可以将方案数换算为去年同期实际数 值，考核销售量变化状况.通过分析产品销售量方案完成状况，可以 促使企业合理地制定方案，有方案地补偿生产耗费，削减产品库存， 添加企业盈利. 2.收入评价目标的实际运用 在实际工作中，我们运用常用的收入评价目标，对企业的收入 状况进行合理的评价，能够促进企业提高收入，做到心中有数，以便 于合理支配下一步的工作. 例如，某企业有500名员工，年产品收入净额为8 000 000元，则 该企业效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是说，该企业人均创 收16 000元.假如该企业去年人均创收额为12 000元，则该企业今 年较去年同期人均创收添加额为4 000元，增长率为33.3% .因而， 通过对企业效率目标的评价分析，可以合理支配下一年的方案，增 加企业对收入的管理. 二.成本（费用）评价 1.成本（费用）的次要评价目标及分析 可比产品成本实际降低目标 可比产品成本实际降低额 = 全部实际产量*（上年实际平均 单位成本 - 本年实际单位成本） = 实际产量按上年实际平均单 位成本计算的总成本 - 本年实际总成本 可比产品成本实际降低额 = 成本实际降低额 /全部的（实 际产量 * 上年实际平均单位成本） 通过对可比产品成本实际降低额，降低率目标的分析，能够找 出本年成本与上年同期成本的降低（上升）程度及比率，详细分析， 为下一年的成本掌握供应依据. 单位产品成本目标 单位产品材料成本 = 单位产品材料消耗量 * 材料单价 通过对该目标的计算 ，可以了解单位产品的材料成本，从而 进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响. 2.成本评价目标的实际应用 在实际工作中，我们运用常用的成本评价目标，能对成本进行 合理的评价，从而达到降低成本，添加盈利的目的. 例如，某企业实际年产量为1 000 000件，本年实际单位成本 为 6 元/件，去年实际平均产量成本为 7 元/件，那么，实际产量 按上年实际平均单位成本计算的总成本为 1 000 000 * 7 = 7 000 000元，本年实际总成本为 1 000 000 * 6 = 6 000 000 元，则可比产品实际降低额为 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 -6 000 000 = 1 000 000元；可比产品成本实际降低率 = 1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通过可比产品成本实际 降低额和降低率的计算，可以总结成本降低的缘由，为以后降低成 本制定合理的方案供应依据. 三.利润评价 1.利润的次要评价目标及分析 销售利润率目标 销售利润率是企业利润与销售收入的比率.通过销售利润率 的计算，我们可以分析出利润与销售收入的比严重小，利润越大， 销售利润率越高.同时也可以了解到企业运营动态和运营成果的 变化状况. 成本利润率目标 成本利润率是利润与成本的比率，该目标反映了企业投入产 出水平，即所得与所费的比率.一般来说，成本费用越低，则企业 盈利水平越高；反之，成本费用越高，则企业盈利水平越低.影响 成本费用利润率目标的因素有销售结构，销售价格，销售税金，销 售成本等. 产品销售利润方案完成状况目标 产品销售利润方案完成率是实际产品销售利润与方案产品 销售利润的比率.通过对产品销售利润方案完成率的分析，可以 考核产品销售利润方案完成状况，便于总结阅历，发扬成果，克服 不足，找出影响产