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医院竞聘演讲稿精选范文 篇一 首先，感谢院党委给我们创造了一个这样公平地、公开 地竞争上岗的平台，感谢同事们，朋友们给我一个借着这个 平台与大家沟通交流的机会。我竞争的岗位是：医疗市场科 科长。 医疗市场是医院发展的生命线，医疗市场的开发是一项 具有挑战性的工作，作为医疗市场科科长，不仅需要我们民 政的孺子牛精神，同时需要勇于开拓、敢于创新的精神，不 仅需要市场开发方面丰富的理论知识，更要有大胆的实践精 神。我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提高。但作为 一名党员，我愿意响应党委号召，站出来接受党组织及广大 职工的挑选。 下面我将自己的基本情况向大家作一介绍，并就医疗市 场的开发工作谈几点看法，供大家探讨。 本人年毕业于湖北中医学院中药系，具本科学历，获学 士学位。 毕业后在药厂工作五年， 主要从事新产品开发工作， 原创：曾担任生产车间技术主任，技术科科长等职。年调入 荣院，曾在药剂科、医务科工作，现任人事教育科干事。正 在武汉理工大学攻读工商管理硕士学位，主攻方向是人力资 源管理与市场营销管理。以上是个人的简单经历。下面是我 对市场开发工作的几点看法。长期以来，作为全额拨款的优 抚事业单位， 肩负着为服务的光荣使命， 医院曾经走过辉煌。 可是，随着市场经济的发展， 随着事业单位改革力度的加大， 我们医院面临着越来越激烈的市场竞争，我们深切地感受到 我们医院的发展遭遇了危机。我们能不能在医疗市场这块大 蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份，是一个事关医院 生存与发展的大问题，在这样一个关键的时刻，我们医院适 时成立了医疗市场科。 我所理解的医疗市场科面临的业务分为三大块：第一， 根据医院的战略规划，锁定开发四大目标市场。第二，开发 新市场，成为推动我院技术创新的阵地。第三，面向医疗， 提供优质服务。用一句话概括，那就是：医疗市场科是我们 医院面向市场的一个窗口，是开发新市场的一个阵地，是立 足于为医疗服务的一个职能科室。本文转载自网 透过这个窗口，我们要塑造好医院这个品牌，要根据我 们的战略规划牢牢地锁定社区、军休所、厅直系统、优抚疗 养四大目标市场，针对不同的目标市场，采取不同的营销策 略进行开发。比如，针对社区服务这一块，就要配合医院要 将门诊做大做全的构想，建立各种有效的传播渠道，深入社 区，及时地让我们服务的社区了解感受我们医院发生的变 化，通过医务部门发起温馨服务亲情服务微笑服务等等优质 服务活动，树立良好的口碑，让我们服务的社区病人依赖我 们、信赖我们。常见病、多发病病人愿意到家门口的医院来 就诊。针对军休所这一块市场，要充分调动各种资源，与各 军休所的相关部门建立起固定的联系制度，在市场开发的初 期，通过组织上门服务，举办联谊活动，举办专家讲座等形 式多样的活动，让军休所的老干部们了解我们医院的康复专 科是有优势的，医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常 规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所，我们还 可以借助他们的平台建立医院的电子论坛，让其成为我们医 院的宣传阵地。医疗市场科还应有针对性的与各大医院保持 密切联系， 有条件地接诊那些需要长期住院疗、 康复的病人。 针对厅机关、厅直系统我们的兄弟单位，周边的各大单位， 还有我们传统的优抚疗这一块业务，我们都要做好市场分 析、做好市场规划，做好规划的执行工作，全面地开展医疗 市场业务。 篇二 尊敬的各位领导：各位同事：大家好。 非常感谢院领导给我这个机会参加今天的护士长竞职。 我叫盛连秀，现任主管护师。 1991 年，我从单县卫生学校毕 业后就来到医院，至今已在一线护理岗位上工作了 20 年。 参加工作 20 年来，我亲身经历了医院的沧桑巨变，我 为医院过去曾经的衰败感到痛心和焦急，也为医院今天的蒸 蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院更加美好的明天充满期待 和向往。 20 年的一线工作经验， 使我对护理事业产生了深厚