- 11
- 0
- 约7.41千字
- 约 50页
- 2021-09-23 发布于北京
- 举报
关于会议组织工作昆山开发区党政办公室2011.5.昆山开发区办公室系统业务培训资料会议组织的三大工作会前准备会间工作会后工作会议的作用分工功能 协调功能 决策功能 组织领导功能 资讯功能 亲和功能 提高会议效率的几个因素 会议前目标明确、议程确定与会者选择恰当(不图多不求少,必须参加者参加)会议时间选择恰当(通知不能太早或太晚)通知内容要周详,使与会者有准备而来地点选择恰当、音响等设备良好准时开始不拖拉,议程中每一议题的时间分配恰当 会议中排除外界干扰,保持设备正常使用发言紧扣主题,会议讨论要会而议、议而决会议中资料准备充足,保障决策科学发扬民主,会议讨论充分,无少数人垄断会议现象适时制止与会者相互扯皮,并调动会议讨论热情视听器材发生良好无特殊情况不超出预定时间主持人适时总结会议成果会议后与会者及时传达、贯彻会议精神整理出完整的会议记录,及时追踪决议事项贯彻执行适时汇总通报会议精神贯彻情况会议中几个角色正式人员(包括主持人)特邀人员列席人员旁听人员秘书的作用参加会议,自始至终为会议服务,对支持和保证会议取得预期效果起着不可替代的重要作用。一般会议的六个要素与会者主持人议题名称时间地点 大型会议有主办方、协办方等会议的与会者与会者的要求必要性重要性(有利于会议的进展和效果)合法性(有合法的身份和法定的资格)与会者成员组成正式人员。有表决权、选举权和发言权。列席人员。有一定的发言权,但无表决权和选举权。特邀人员。根据会议需要专门邀请的人员,如上级机关的领导人、友好单位、地区、国家的来宾,报社、电视台的记者等。旁听人员。不具有正式资格,既无表决权,也无发言权。会议的主持人当然主持人由其职务和地位,即由组织的章程或法规决定。临时主持人各种代表会议,或几个单位、几个地区的联席会议,选举或协商产生临时主持人。重大会议,需产生相应人数的主席团,由主席团成员集体或轮流主持会议。主持人的职责:宣布开会和闭会、介绍会议情况、控制和调节会议进程、允许与会者发言和制止超时及违反规范的发言、维护会场纪律、选定会议记录人及验证会议记录的准确性、督促会议决议和决定的执行。 9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。会议的主办者 由有领导或管理职权的机关主办在需要做出决策、宣布决定、传达指示、通报情况、布置工作、听取意见等情形下,由领导或管理机关承担主办责任。由会议的发起者主办协作性、学术性、交流性的会议,主办者通常是会议的发起者。可以是一个组织发起,也可以是多个组织共同发起主办。由一个组织的成员轮流主办经常性会议(如年会),每一个成员(包括国家、地区或非政府组织)都有主办会议的权利和义务。如亚太经济合作组织领导人非正式会议。通过一定申办程序确定由谁主办一些跨国家、跨地区的会议,政治、经济影响比较大,涉及面广,为保证会议质量和显示公平竞争,采取申办竞争程序来确定主办者,申办的程序和条件在会议规则中明确规定。如奥运会、世界博览会。 会议的议题讨论的题目,研究的课题,需要解决的问题。议题应尽可能集中、单一。两种产生情况:领导指定,秘书调查研究后提出。议题的形式可以有书面形式和口头形式。书面形式包括议案、建议、提案、最后文件草案或讨论稿、会议议程、提纲等。小型事务性会议可将议题口头传达给与会者。议案、建议、提案的含义议案:人大代表提出,经审议,列入大会议程建议:人大代表对本级人代会及其常委会提出的建议、批评和意见人代会常委会办事机构交有关机关研究处理并负责答复;不列入大会的“议案”也如此处理提案:政协委员向国家机关和有关组织提出的建议和批评秘书工作包括两部分议案、建议、提案产生过程中的工作(人大、政协机关秘书)办理阶段的工作(政府、法院、检察院等机关的秘书)议案、建议、提案产生过程中的秘书工作会前工作起草视察通知制发表格(议案草表、意见分类统计表)搞好视察组织安排工作,写出视察情况报告组织工作人员参与视察,记录情况,开会讨论分析,整理文字材料根据议案、提案原案的情况,与有关单位通气,以便预先作好
您可能关注的文档
- 如何利用好“新浪高三家长博客圈” .pptx
- 如何利用调查寻找消费者洞察 .pptx
- 如何利用金融联合徵信中心资料库协助进行客户身分确认 .pptx
- 如何制定企业战略规划[1] .pptx
- 如何制定人力资源规划课件 .pptx
- 如何制作考核保险追踪战报及追踪模式探索44 .pptx
- 如何制定创业计划书 .pptx
- 如何制定企业战略规划课件 .pptx
- 如何制定员工手册 .pptx
- 如何制定经营目标 .pptx
- 小区绿化施工协议书.docx
- 墙面施工协议书.docx
- 1 古诗二首(课件)--2025-2026学年统编版语文二年级下册.pptx
- (2026春新版)部编版八年级道德与法治下册《3.1《公民基本权利》PPT课件.pptx
- (2026春新版)部编版八年级道德与法治下册《4.3《依法履行义务》PPT课件.pptx
- (2026春新版)部编版八年级道德与法治下册《6.2《按劳分配为主体、多种分配方式并存》PPT课件.pptx
- (2026春新版)部编版八年级道德与法治下册《6.1《公有制为主体、多种所有制经济共同发展》PPT课件.pptx
- 初三教学管理交流发言稿.docx
- 小学生课外阅读总结.docx
- 餐饮门店夜经济运营的社会责任报告(夜间贡献)撰写流程试题库及答案.doc
最近下载
- SJ∕T 10460-2016 太阳光伏能源系统图用图形符号.pdf
- 新求精德语强化教程(第4版)初级1课后练习答案(改进版) .pdf VIP
- 北师大版三年级下册数学全册教学设计(配2026年春改版教材).docx
- (2026年)跌倒坠床护理综合指南PPT课件.pptx VIP
- 工程设计应急响应方案(3篇).docx VIP
- 征信简版电子版PDF个人信用报告最新版2024年可编辑带水印模板.pdf VIP
- ntvf调试资料解读.doc VIP
- 电影《色.戒》的叙事伦理.doc VIP
- 上海大学2023-2024学年第1学期《高等数学(上)》期末考试试卷(A卷)附参考答案.pdf
- 佳能EOS1500D基本使用说明书说明书.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)