如何制定人力资源规划课件 .pptxVIP

如何制定人力资源规划佐佑人力资源顾问公司2005.4某人力资源顾问公司目 录人力资源规划建立的思路、内容与成果有关人力资源规划的交流与研讨人力资源规划分析思路战略目标现状分析+12人才理念人力资源总体规划人力资源功能人力资源战略04人才队伍规划23如何看待人才？人才建设的总体目标是什么？如何建设各支人才队伍？人力资源功能如何实现？人力资源战略－－示例含义阐述人力资源战略原则紧紧抓住新世纪发展的08年生产任务和经营需要，以“实用”、“有效”为目的以满足即期和长期需要的几支人才队伍（技术人才、产业工人、职业管理者、专业支持者）规划作为牵引点，带动机制建设经营导向，队伍建设为核心有耐心和决心，坐冷板凳，踏踏实实地向先进企业学习、消化已有经验，提倡精细作风，夯实基础，不盲目创新结合外部形势和当前需要，选取关键点，集中资源，大胆突破，形成“亮点”。比如行业高级人才的寻聘基础管理＋战略举措将市场压力和公司转型要求向内传递，在内部管理当中形成市场机制，建立“客户”、“契约”观念以价值作为管理的核心：员工为公司创造的价值、为流程创造的价值、公司给予员工的价值、部门和岗位设置的价值等，尤其对于职能部门内部客户价值牵引人力资源策略说明关键人才继续以内部培养为主，但可考虑引进职业化人才冲击现有观念并满足短期需要；同时考虑更有效地利用外部人力资源外部招聘内部培养以市场和客户为出发点，以流程为基础，强化内部客户概念，强化协作；营造团队文化，鼓励团队绩效、团队能力团队个人长期绩效短期效益重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养继续侧重非经济性激励，完善人力资源体系；适当提升经济性激励的水准和有效性经济性非经济性人力资源策略－－示例人力资源规划分析思路战略目标现状分析+2人才理念人力资源总体规划人力资源功能1人力资源战略04人才队伍规划23如何看待人才？人才建设的总体目标是什么？如何建设各支人才队伍？人力资源功能如何实现？人才理念－－人才管理理念人才资源不是生产投入要素，而是企业价值创造的第一资源现阶段及其将来 A公司对人力资源的投入收益大于物质资本人力资源不是短期资源，而是支持企业持续发展的长期资源人是能自我激励、主动创造的主体，而不是机械的生产机器人能够从工作中得到乐趣和成就感，而不仅仅是金钱的回报个人的发展与企业的发展息息相关，企业是个人发展的依托9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。大局观：能够从全局、组织的角度看待自己所负责的局部工作，在利益发生冲突的时候，能够主动放弃局部利益以服从于整体利益。成就导向：能设立明确的具有挑战性的目标，并调动最大资源或努力去实现，明知有风险仍然一往无前 。学习能力：能够结合公司发展和个人职业发展，吸收各种有益的知识，包括实践经验的总结和管理能力的提升。人才培养：能客观、公正地评估下属绩效表现，提出建设性意见并为对方理解和接受；能发现改进工作方法的途径，并有效传授给下属，以促进其能力提升或职业发展。人才理念－－管理人才标准管理人才标准：（绩效角度）执行力强，能够圆满完成部门的工作指标，并有效贯彻公司的各项政策制度善于管理，能为员工创造良好的工作氛围，充分激发广大员工的工作积极性（潜质角度） 拼搏精神：关键时刻，能够迎难而上，即使面对极高目标、恶劣环境或者遭遇挫折，依然坚持不懈。纪律性：严格自觉履行操作程序的规定，为了减少周围环境的不稳定性，监控自己与他人的工作质量。责任心：在任职岗位上尽值尽责，能够主动协调其他部门、团队或岗位共同为提升本岗位工作质量而努力。学习能力：对新知识、新技术有好奇心和了解欲望，知道做好工作所需的知识，通过书本、同事等渠道学习，表现出对组织和团队更大的忠诚度和奉献精神，愿意为了组织的使命/目标投入更大的精力和智慧。人才理念－－一般人才标准一般人才标准：（绩效角度）服从管理，自觉贯彻公司的各项规章制度，按时高质完成上级所分配的任务客户意识，以公司、流程、团队利益为重，主动为流程客户提供支持和服务（