- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产绩效管理 ;一、生产效率责任制度的目的: ;经营有两个最终目的: ;三、生产管理系统图 ;四.作業工時:;五、减少工作量及无效时间;五、减少工作量及无效时间;六、实施绩效制度应具备条件;七、生产绩效、管理执行程部:;八、绩效评估的类别;九、设立绩效奖励制度步骤;十、设定动机应予明确化;十一、实施的对象应予确定;十二、评核的方式需先确认;十三、评核项目的研订;十四、各评核项目评分比重的确立;十五、事务流程及表單应能配合;十六、试算及修正;十七、订定施行细则;十八、施行细则包括项目;十九、实施结果的检讨与改进;廿、生产绩效主要评核项目及评核方式介绍:;绩效管理的意义;绩效管理系统流程;績效评估系统有下列主要工作 ;绩效评估系统之运作程序;主要管理指标之定义及计算方式 ;管理指标的评价;管制幅度评价 ;振荡评价 ;绩效报告内容;绩效管理系统常用的管理指标 ;现场工作分类 ;等待(空闲)工时 ;间接作业 ;课别: 组(班): 编制人数: 日期:;生产绩效之目标设定之顺序 ;生产绩效目标计算参考方式;实例;以02年12月之生产绩效为基点(100%),换算02年平均值;目标推移图;绩效管理系统常用的管理指标 ;设备效率提升之重点处理 ;年 月 份 设备运转分析表;年 月 份 设备运转分析表;年 月 份 设备运转分析表;绩效考核系统 ;系统主流程图 ;谢 谢
您可能关注的文档
最近下载
- 重症护理夜班值班课件.pptx VIP
- 医用空压机基础知识培训课件.pptx VIP
- 2026版高考物理专题提升练习-动量守恒在子弹打木块模型和滑块.docx VIP
- SICK西克KTS&KTX Prime色标传感器操作手册.pdf VIP
- 10.1《 劝学》课件(共36张PPT) 2024-2025学年统编版高中语文必修上册.pptx VIP
- 梅州围龙屋一种富有特色的典型客家围村建筑.pptx VIP
- SICK西克KTS&KTX Prime操作手册.pdf VIP
- [2025秋期版]国开电大专科《人力资源管理》一平台形考任务一至四在线形考试题及答案 (2).pdf
- 模型1弹簧模型-动量守恒的九种模型解读.docx VIP
- 二年级数学上册北师版25秋《小学学霸A卷》.pdf VIP
文档评论(0)