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Word 文档可以编辑，欢迎下载 一、日本企业文化的特点？ （1）以人为本的团队精神。日本企业信奉“和为贵”以及忠诚的伦理观，这种 意识使经营者始终能将职工的士气视为企业主要的经营资源， 将企业的经营目标 与满足职工多层次需求结合在一起。 为维护这种精神， 日本企业形成了一套有效 的管理制度和习惯做法。 （如：终生雇佣制度） （2）经营理念对人力资源的强化作用。日本企业常用“社训” “社歌”“社徽” 等来表现经营理念。 经营理念体现着共同价值观， 可以增强职工的感情共鸣和使 命感，从而激励职工的主观能动性， 促使其自发努力， 使得企业人力资源得到有 效的开发和利用。 （3）提倡职工参与管理的意识。日本企业引用“目标管理制度”并进一步得到 发展。日本企业广泛采用“职工建议制”来动员全体员工，集思广益。 （如：优 化产品设计、提高产品质量、改进工艺流程、降低产品成本、福利等方面） 【收藏必备】 二、美国人力资源管理 IBM公司的薪酬体系的特点？ （1）以职业为基础。 （强调工资要与职务的重要性、工作难度相称，即根据部门 的情况和工作的难度和重要性， 将职务价值分为五个系列， 并规定最高和最低的 工资额） （2）以员工能力和业绩为导向。 （强调工资要充分反映每个人的业绩） （3）注重市场化运作。 （IBM公司强调本公司的工资要等于或高于一流企业） 三、欧洲人力资源管理留人制度？ （1）薪酬留人：主要体现企业一般以全国和行业范围的谈判为制定工资方案的 主要方法。 （2）文化留人：最直接的表现是沟通授权和职工参与共决制。 四、德国的成人教育？ 特点： （1）社会各方面参与成人教育。 （如行业协会、工会组织、大企业等） （2 ）经费来自各方面。 （如：个人、联邦与州政府、企业界等） （3 ）重视实用性教学，突出实际能力的培养。 （4 ）现代科学技术的培训内容不断增加，要求人们进行新技术、新工艺、 新科技成果应用的培训。 主要类型： （1）补偿教育 （2 ）适应性继续教育 （3 ）升级教育 （4 ）转岗培训 （5 ）恢复职业能力教育 五、日本的终身雇佣制和年功序列制？ （1）终生雇佣制：在日本，一个人一旦进了企业，只要不违法和严重违反企业 规定，只要企业不破产，基本能一直干到退休。这样使得员工既有了“安全感” 也产生了“归属意识”是职工的命运同企业联系起来。 （2）年功序列制：职工年龄越大，工龄越长，熟练程度越高，工资越多。这种 资历工资制与终生雇佣制相适应。 优点：①稳定基本职工队伍， 缓和劳资矛盾② 增加职工对企业的向心力； 缺点①年功序列制取决于年龄和工龄等要素， 不利于 Word 文档可以编辑，欢迎下载 人才潜能的发挥， 缺乏激励性； ②工资决定的基过于模糊， 不利于职工对工资体 系的了解。 六、日本企业选人制度的主要特点： 以毕业生选拔为主的招聘制度。 具体表现有： （1）以中高等学校毕业生为主，中途录用为辅。 （2）重视本人基本素质，即可开发性。 （3）中学历和毕业的学校。 （4）非常严格慎重：书面测验、面谈、适应性考评。 七、 日本企业用人制度的主要特点： 以长期雇佣为主的用人制度 （主要适用于大 型企业）。具体表现有： （1）长期（终生）雇佣的惯例。 （2）超稳定性：一选定终身的安定感。 （3）转职不易：以内部劳动力市场为主。 （4）命运共同体：会社主义，以社为家。 （5）讲求忠诚奉献与协作。 （6）知识