管理人员领导能力培训全解.pdfVIP

管理人员领导能力培训 课题一 :新任领导的开局艺术 新中层领导上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，但对于如何迅速打开局 面，在同事和下属心目中建立起最佳的初始印象， 为今后开展工作奠 定良好的基础 ,却大多无从着手。 1．新任领导的运权艺术 “新官上任三把火 ”，这是一名众所周知的俗语。其实，新官上任到底 烧不烧火，或烧几把火，并无一定之规， 其目的是树立领导者的威信。 1.1 要塑造领导者的个人魅力 个人魅力包括：性格、习惯、工作态度、处事原则等。 1。2 领导者的言行要和部门的实际情况相结合 新任领导者的所言所行要和部门实际情况相结合，并努力做到先 行，成为榜样。所谓先行 ,就是要带头执行组织的每一项决定 ,站在组 织的前面。 1.3 做好第一件事 一个中层领导者能否发挥其应有的作用 ,主要是随着被领导者的变 化而变化 ,随环境的改变而改变，无论你的个魅力和能力有多大