2019年度人力资源部工作重点.pdfVIP

爱生活，爱知识 2019 年度人力资源部工作重点 第一部分总体目标 一、总体目标 根据当前工作情况与存在不足， 结合目前公司快速发展状况和趋势， 计划 2019 年从以 下几个方面开展人力资源部工作： 1、根据调整后的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织 架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行； 2 、完成日常人员招聘与配置； 3 、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度； 4 、在控制总体成本的基础上，充分考虑员工福利丰富性和多样性； 5 、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的 完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性； 6 、大力加强员工企业文化、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，加 大人才储备和干部梯队人才体系建设； 7 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又 维护公司的形象和根本利益；