某项目管理计划概述.ppt

项目管理计划;第一节 项目计划概述;项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成 ;项目计划的目的及作用; ①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权 ②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通 ③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限 ④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础 ⑤可以了解结合部在那里 ⑥可以把叙述性报告的需要喊少到最低量 ; 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性;项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等;第二节 项目计划的形式与内容 ;(3)滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算 ;滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段（如一周，一月，一季度等，这个时期叫滚动期），根据变化了的项目环境和计划实际执行情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。 ;本期五月计划（1999.1——1999.5）;(1)工作计划;(2)人员组织计划;土建组; ② 职责分工说明式——规章制度式。 ;（3）设备采购供应计划 ;所需设备 ; ② 得到设备需要的时间 ;（4）其他资源供应计划。 ;（6）变更控制计划。 ; ② 状态报告计划。 ;成本控制计划 ;（10）文件控制计划 ;（12）支持计划 ;② 培训支持计划 ;第三节 项目计划过程;二.项目计划过程的步骤;产品A;（3）建立逻辑关系图 ;第四节 项目计划工具;（l）WBS图的层次 ;WBS图的基本层次 ;（2）WBS的编码 ;在制定WBS编码时，责任和预算也可用同一编码数字制定出来 ;包含预算和责任者的WBS图 ;（3）WBS的制定; ④ 责任者对??工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机构或管理人员。 ;二、线性责任图;销售报告系统项目责任矩阵