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精品文档 供应商管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强公司供应商规范管理，确保采购物资的产品质量、价格及 服务符合公司要求，提高公司集中采购工作保障水平，特制定此管理办法。 第二条 适用范围：本办法适用于为公司及下属各经营单位提供产品及配套 服务的所有内外部供应商的管理。 第二章 供应商管理机构及职责 第三条 供应商管理委员会构成 供应商管理委员会主任：公司经营副总经理； 第四条 公司供应商管理委员会主要职责是负责制订和完善公司供应商管理 制度，指导及监督公司供应商管理活动。 决定公司涉及重要物资供应商的重大事 项，审核供应商评价分级结果； 第五条 公司供应商管理委员会下设供应商管理部门，供应商管理部门常设 在公司采购部，负责公司供应商管理及日常工作，具体职责是： 1、负责拟定供应商管理的各项制度及相关流程，根据本制度实施公司内外 部供应商管理； 2、负责公司供应商日常管理工作；负责供应商的企业资质及评价前产品相 关资料收集；负责制定供应商场验计划并组织对关键重大物资供应商进行现场调 研及评价； 3、负责制订公司供应商评价标准并持续开发新的物资供应商，组织采购、 技术、检验、生产（工程）等相关人员进行供应商初步评审，形成评审意见上报 供应商管理委员会，以确定是否能列入合格供应商范围； 4 、负责收集物资使用部门对产品使用的情况，定期组织相关部门对合格供 应商进行动态评价， 形成评价意见确定不同供应商的信用等级并定期上报供应商 管理委员会； 5、负责管理供应商备案工作，负责供应商名录制作及更新；对于新引进的 . 精品文档 合格供应商补充到供应商名录中， 对于被撤消合格供应商资格的供应商及时清理 出供应商名录，制作不合格供应商档案； 6、负责对供应商供货及时情况、合同履约情况、供货周期、价格等进行信 息采集及评价，建立供应商往来情况数据库； 7、负责公司供应商管理委员会临时安排的有关供应商管理的工作； 第六条 供应商管理评价部门遵循公开、公平、公正，严格按评价细则择优 和诚实信用的原则对供应商进行评价。主要职责为： 采购部职责： 收集供应商调查及评价相关资料， 督促相关事业部技术、 检验、 生产部门及公司技术中心对供应商进行评价， 监督各部门数据更新及动态评价更 新结果。负责物资采购问题的及时处理。 质检部门职责： 按检试验规范等检验手段从物资报检质量检测方面对物资进 行质量检查、 判定， 负责对供应商进行认证评审， 对采购的物资质量是否满足设 计标准或生产要求等要素进行评价并建立质量检验数据库，制定质检评价标准， 在供应商评价工作中填报《供应商质量检测数据表》并签字确认。每月 25 日及 时向采购部提供当月物资质量检验汇总结果； 生产（物资需求）管理部门职责： 物资需求部门（包括生产处、事业部供应 管理相关部门、生产车间或工程部门）对于物资使用情况从使用前、中、后进行 充分评价，出具对物资供应商的评价意见； 技术部门职责： 给采购部提供书面的需求物资参数、设计标准等验收要素， 从技术角度对供应的物资参数、 性状等进行检查、 判定，对采购的物资是否符合 技术工艺要求、 是否满足技术标准、 供应商技术能力等要素进行评价， 制订技术 评价标准； 对供应商样品认证并协调组织样品的认证。 建立评价结果