第九章工程项目质量控制.pptxVIP

第九章; ;一、概述;（一）工程项目的质量 ;建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面： （1）适用性。 （2）耐久性。 （3）安全性。 （4）可靠性。 （5）经济性。 （6）与环境的协调性。;(二)工程质量控制的几个方面 ;2、工程的各个生产要素的质量控制 工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺(即4M)来完成分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以至整个工程的。 质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。 3、对生产者，各层次管理人员的控制 （1）认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。 （2）加强对人员的培训。 (3)通过合同、责任制、经济奖励等手段激发人们对质量控制的积极性。;（三）质量和费用的关系 ;对于工程项目，现在业主一般都要求减少运营费用，增加运营的可靠性、安全性。对于一些特殊项目。例如： 1．高费用的设备，如高技术的、尖端的设备； 2．保养维修比较困难的，甚至不可能的设备，如航天空间站、大型水电工程； 3．不允许出现质量问题的工程(如果出现会造成极大的损害)，例如航天飞机、火箭、核工业工程，必须一次运行成功，人们在决策时通常要求高的可用度，尽管费用是很高的。在这个费用中不仅包括高质量的材料、工艺、设备的费用，而且包括较高的质量管理的费用，包括人员费用、检测费用、以及局部工程检查验收损失费用。 对一个工程评标，不能一味追求低的报价或将任务委托给报价过低的承包商。工程实践已经证明，报价过低，很难取得高质量的工程。 ;（四）工程质量控制的几个影响因素;（五）工程项目的质量体系的建立 ;（六）工程质量控制中应注意的问题 ;（七）工程项目质量控制的基本原理;;2、三阶段控制原理;3、三全控制管理;二、设计质量的控制 ;（一）概 述 ;涉及工程质量的设计的质量包括如下两个方面： 1．工程的质量标准。例如采用的技术标准，设计使用年限，工程规模，达到的生产能力。它是设计工作的对象。工程质量的标准应符合项目目标的要求。 2．设计工作质量。即设计成果的正确性、各专业设计的协调性、文件的完备性，及要求设计文件清晰、易于理解、直观明了，符合规定的详细程度和设计成果数量要求。;（二）工程质量要求的确定 ;（三）设计的组织与分工;设计质量的职责主要有以下几个方面： （1）质量计划的编制、审核与审定、实施、监督 （2）项目设计报告的编写 （3）对各专业设计的检查 （4）对设计各阶段的控制，不合格信息的收集，不合格品的评价、处置上报和记录； （5）审查项目设计数据的可靠性； （6）综合性设计方案的审查，各专业间设计协作关系的协调； （7）专业设计质量的负责； （8）设计变更程序的确定； （9）有关质量记录的控制。;（四）设计控制工作;（五）业主或项目组织者对设计质量的控制;2、设计工作控制 ;3、设计交底和图纸会审;三、工程施工质量的控制 ;(一)施工项目质量控制的系统原理;事中质量控制。 策略：全面控制施工过程及其有关各方面的质量。 重点：控制工序质量，工作包质量，质量控制点。 要点：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，设备器具有复核，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。 事后质量控制。;2、施工阶段质量控制过程;施工质量控制的过程;施工质量控制的阶段划分及内容;案例1：施工材料质量控制;（1）业主指定是合理的。 （2）要求厂家退货是合理的，不符合合同质量要求。 （3）材料质量控制的要点： 掌握材料信息，优选供货厂家 合理组织材料供应，确保施工正常进行 合理组织材料使用，减少材料损失 加强材料检查验收，严把材料质量关 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料 加强现场材料管理;案例2：施工作业过程质量控制;;（1）监理工程师批准处理方案在程序上不妥，因为没有得到建设单位和设计单位的认可。 （2）没有责任，责任在设计单位。 （3）乙公司提出的索赔报告监理机构不受理，分包单位与建设单位无合同关系。;案例3：施工质量验收;（1）验收条件： 完成建设工程设计和合同规定的内容 有完整的技术档案和施工管理资料 有工程使用的主要建筑材料，建筑构配件和设备的进场试验报告 有勘查、设计、施工、监理等单位分别鉴署的质量合格文件。 工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求。;（2）基本要求： 工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行； 参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的