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务虚会个人发言的稿范例 务虚会个人发言的稿范例 PAGE / NUMPAGES 务虚会个人发言的稿范例 务虚会个人讲话稿 序言：只有完成共鸣，创建理论、拟订路线、提出大纲、 确定原则的会议。下边是 XX为您采集整理的资料，希望对 您有所帮助。 各位领导、各位同仁： 大家上午好! 依据公司的一致安排部署，针对分公司的详细实质，我 们组织分公司中层以上干部，要点环绕 11个专题，于 11月 日、25日连续二次进行了频频地争辩、认真地商讨。方才剑书同志的讲话就是集体智慧的结晶。我外人以为，很全面、也很详细，能够说是思路清楚、目注明确、举措有力。 借此时机，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇 报： 一是专业化重组后，如何进一步的增强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不可以把所有的问 题、所有的矛盾都寄望在他人身上， 而是更应当自立、自强。 当前，构造性缺员限制着公司的生计、发展，分公司在这方 面的矛盾尤其突出，对此，我们作了一些有利的探究。分公 司现有各种运营车辆 78台，而专职押运员仅 22名，很明显 难以知足正常的生产所需。早年，因管理不是那么严格，我 们也打了下“擦边球” ，因此矛盾其实不突出。今年以来，危 货运输接连发生重特大事故，特别是包茂高速安塞段发生特 大事故、以及十八大召开前夜，交警、路政、甚至连派出所 都上路，结合对危货运输进行增强整顿，时时时还交错检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几 乎到了危机四伏、举步维艰的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，确实在增强和盘活分公司的人 力资源上作文章。推行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各种用工52人，所有推行兼职押运，基本上能知足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，开初也 费了许多的周折、碰到了不小的阻力，我们采纳了四大举措，才使这一方法走上正轨。一是问计于民寻方法。向大家讲实 情、交实底，征采大家的建议，让大家取出解决问题的方法;二是公正公正做楷模。分公司只有特别的岗位，没有特别的 人员，所有推行兼职押运。上至经理、书记，下至做事、门卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观点。为了推行兼职押运，开初，我们所采纳得是简单的教育方法，可少量人漠不关心，接着进行了严苛的罚款，这下又惹起了巨大的反应。经过学习，我们转变了观点，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益薪资中取出20元赐予奖赏。谁也阻拦不了他人挣钱。一字之差，结果相同，但惹起的倒是二种截然相反的 成效;四是变“消防员”为“管理员”。未推行兼职押运时，车辆这里被扣，那边被罚，分公司有关的机关干部各处托人 讨情、各处去灭火，实足一个“消防员” 。此刻好了，他们 都把精力所有用在了管理上。运用相同的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆运营车辆，让成品罐司机与原油罐司机互相补缺、兼备兼备，没有让一趟任务在我们手中丢掉。在分公司真实形成了一人多岗、一专多能、能干能工的优秀气氛。 二是如何增强班组建设 作为公司最小的部门班组，决定了各项工作都需要经过他去贯彻、去落实。最近几年来，班组的作用有所弱化，说得严 要点，有的班组完整丧失了应有的功能，基本上是有名无实。中队在帮班组做事、分公司在执行着中队的职责，这类情况 如不实时扭转，势必会限制公司的生计、发展。为此，XX年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是 确实搞好竞聘。变“指派制”为“兑聘制”。把哪些在民众中威望高、能力强、想做事、能做事、干得成事的人竞聘到 班长的岗位上来;二是确实搞好培训。对竞聘上来的班长要实时搞好培训，让他们赶快熟习自己的岗位职责，知道自己 该履行哪些职责，该如何管理好班组;三是赐予其相应的待遇。成立班组长津贴制，这方面需要获得上司领导的理解， 赐予有关政策的支持。让班组长真实实现责、权、利相一致;四是严查核、硬兑现。为鼓舞先进，鼓励后进，一定按期对班组进行查核、监察，不循私交，奖罚分明，真实创建出一 种互相学习、你追我赶的优秀场面。