新华信德龙钢铁转炉主任绩效考核表版.pdf

精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 （绩效管理套表）新华信德 龙钢铁转炉主任绩效考核 表 精品资料网（ ） 专业提供企管培训资料 绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间 职位名称 主任 考核者 厂长 考核期 量化标准 考核 权重 指标定义 得分 得分依据 （% ） 打分标准 起始分 指标 和 X 公司计划比每欠产 500 吨扣 1 分，每超产 1000 吨奖 1 分， 本人对产量指标的完 产量 成情况负主要责任 10% 奖扣均不超过 50% 100 成分废品或整炉汽泡 3 炉之上每炉扣 1.5 分，违反工艺纪律 对车间产品质量负主 考核 1000 元之上部分每 500 元扣 1 分，扣完止 . 质量 15 ％ 120 要责任 每超 X 公司计划指标 1 元/ 吨扣 1 分，比 X 公司计划指标每节约 成 本人对成本消耗负主 1 元/ 吨奖 0.6 分 ,奖扣均不超过 50%. 本 25% 100 消 要责任 耗 每超 X 公司计划指标（ 1090kg/t ）扣 1 分/kg, 比 X 公司计划指标 钢 铁 本人对钢铁料消耗负 每降低 料 10% 100 消 主要责任 1kg/t 奖 0.5 分 ,奖扣均不超过 50% 耗 1、违章违纪率要求小于 1% ，每超 1 人次扣 1 分 2、微伤、险肇事故每起扣 1 分， 管 理 3、X 公司或分厂检查每项不合格扣 2 分 指 本人对管理指标负主 标 30% 4、设备管理：设备总检补修后，在使用周期内故障每影响 0.5 小 120 要责任 时扣 1 分 1、贯标内审， X 公司或分厂检查每项不合格扣 2 分 个 2、重点工作未完成，每项扣 1 分 人 10% 120 态 3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣 2 度 分 考核得分