第三章采购管理_2.pptxVIP

第三章 采购管理;采购概述;采购是商流？还是物流？;二、采购的类别;三、采购的重要意义;2、降低原材料成本是增加利润的基本途径。 如：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%，税前利润为10%。该企业希望明年的税前利润能增加1百万，即从现有的1千万增加到1千1百万。有以下三种途径：;比较一下！;;四、采购过程;五、采购管理;适时适量保证供应 保证所购物品质量 费用最省 协调供应商、管理供应链;3、 采购管理的内容;采购的组织方式; 分散采购 企业由总部的下属机构各自实施为满足自身生产经营所需采购过程。;国内外形势; 采购部门的组织结构 产品结构形式 将企业所需采购的产品分为若干类，每一个或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几种商品。 区域结构形式 将企业采购的目标市场划分为若干个区域，每一个采购人员负责一个区域的全部采购业务。 顾客结构形式 将企业采购的目标市场按顾客属性进行分类，每一个采购人员负责同一类顾客。 综合式采购组织 比如较为复杂的多事业部的采购组织结构。;采购模式变革;;;;JIT采购的特点;; 中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。 早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15万元。 橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的15天降到现在的两天，共节约流动资金高达190万元。 轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。??生产线7道工序除了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基本为零。 ;二、 基于数量和价格的采购策略;重要性;多品种联合采购策略;四、招标采购;;公开招标;邀请招标;议标采购;招 标 人;优点;;;五、电子商务采购策略;电子商务采购的步骤;供应商管理;二、供应商的评估与选择;;货源与单货源的比较;三、 供应商关系管理;供应商关系分类;联盟型：特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，一般是由处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系。 纵向集成型：最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。;四、 供应商管理的原则