医院后勤管理论文-泗洪县分金亭医院集团：任洪军-2010.9.pdfVIP

医院后勤管理论文 - 泗洪县分金 亭医院集团：任洪军 -2010.9 1 1 3 加强科学管理 科学管理理论是基于泰罗科学管理基础之上更为深刻的认识，即按照客观 世界内在规律和人性发展的客观需要进行管理活动，重视定量分析和战略规划， 强调哲学思维和方法对管理的指导作用，把管理的外部环境和内在发展需要统 一起来，按照人类共同的道德价值观，坚持自然、社会、人本身和谐、可持续 发展的原则，把管理看成是一个不断和周围环境相适应的复杂的过程。 科学管理是生产力，但不是传统意义上的生产力。传统的生产力概念是建 立在牛顿力学机械观线性思维基础上的，认为“生产力是人们征服自然、改造 自然，创造物质财富的能力”。其不足之处在于：一是把人放在和自然界完全 对立的基础上，忘记了人是自然界的一部分，人依赖自然，应当与自然界共繁 荣，而不是征服自然。二是只看到了物质生产力，忽视了精神生产力和人自身 的生产力。固然，物质生产是人类社会赖以存在的基础，是决定政治生活和其 他生活的前提。但是，自从有人类以来，人们从来没有停止过精神生产和人自 身的生产；而且，随着物质财富的增长，精神生产和人自身的生产成为社会越 来越重要的内容，成为推动物质生产进步，实现人自由而全面发展的核心。 4 加强成本核算 现代医院后勤不再是传统意义上的后方勤务，本质上应该是一项产业，同 时也是一项十分重要的经营性的经济工作，是医院开展各项工作的基础和保障。 医院后勤工作除了生活后勤外，应该是有置业管理（设备、房屋等）、物业管 理（维修、安保等）、物流管理（各类物资等）三大块组成的经营性大后勤。 随着市场经济的发展和不断完善，医疗市场竞争也愈发激烈，医院后勤也将通 过企业化经营和市场化运作，变过去的消费后勤为消费控制和消费管理，使医 院的消费投入达到价值提升和财产升值保值作用。 1 5 推进医院后勤社会化进程 随着改革开放的深入， 医院为适应社会主义市场经济体制， 加速后勤模式的 改革，医疗服务市场门槛的降低，积极引进后勤服务社会化进程，适时引入专 业公司，如被服洗涤、保洁运送、氧气负压站管理、电梯维保、各类垃圾处理 等逐步由相关的专业公司负责，专业化程度及服务质量明显提高，人员费用大 幅度降低。通过一系列的计划及降耗措施，切实降低了运行成本，真正做到减 员增效。后勤工作也逐渐由单纯行政管理型向经营管理型转变，逐步建立后勤 管理与服务职能相分离的管理体系。 6 加强对医院后勤设备的管理 后勤设备是医院从事医疗、教学和科研工作的重要物质保障和支持，医院 要在激烈的市场竞争中生存和发展，领导首先抓的当然是医院学科的建设、人 才的引进和先进医疗设备的投入。后勤设备管理在医院整个管理的大系统中， 往往容易被人忽视。但是，如果由于管理的问题导致后勤设备故障、瘫痪或出 现火灾，却是医院头等的大事。 医院的后勤设备具有生产性的一面 , 又具有消耗性的一面。要做到投入小 , 产出多 , 提高后勤设备的经济效益 , 应是后勤设备的一个管理目标。医院的后勤 设备影响大 , 因此安全要求也比较高。还有医院后勤设备技术性也要求较高 , 要 重视后勤设备的更新和改造 , 保证后勤设备技术的先进性 , 以适应医院业务发展 的需要。切实做好全院固定资产的维护和在用登记、使用备案、闲置调配等基 础性的统计工作 , 加强监督与检查 , 降低成本 , 节约资源 , 提高效益 , 加强设施设 备维护与保养 , 为全院提供有力保证。后勤设备运行必产生消耗