第三讲人力资源规划修订.pptxVIP

第三讲;本讲主要内容;一、人力资源规划概述;人力资源规划的特点;人力资源规划的作用;影响人力资源规划的因素;人力资源规划与组织计划的关系;人力资源规划的模型;;人力资源规划的基本程序;人力资源规划的基本程序(续);人力资源规划的基本程序(续);不同人员在制定人力资源规划中的作用;影响人力资源规划效果的因素;三、人力资源需求预测方法;人力资源需求预测的方法;工作负荷法示例;人力资源需求预测的方法;人力资源需求预测的方法;人力资源成本分析预测法示例;三年后所需人力资源总量;人力资??需求预测的方法;人力资源需求预测的方法;根据工作分析结果确定岗位编制和人员配置 进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合岗位资格要求 将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论，该结果为现实人力资源需求 根据企业发展规划，确定各部门的工作量 根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职位及人数，并进行汇总统计，该统计结果为未来人力资源需求 对预测期内退休的人员进行统计；根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。这两项统计结果的汇总为未来人力资源的流失数。 将现实人力资源需求、未来人力资源需求、未来人力资源流失进行汇总，得到企业整体人力资源需求预测值。;四、人力资源的供应预测;人力资源的内部供应预测方法;人力资源的内部供应预测方法;人力资源的内部供应预测方法;人力资源的内部供应预测方法;马尔科夫分析法举例;马尔科夫分析法举例;影响人力资源外部供给的因素;人力资源供给预测的步骤 进行人力资源盘点，了解企业员工现状 分析企业的岗位调整和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例；向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况，据此得出企业内部人力资源供给预测值 分析影响外部人力资源供给的地域性因素及全国性因素，得出企业外部人力资源供给预测值 将企业内部人力资源供给预测值和外部人力资源供给预测值汇总，得出企业人力资源供给预测值 ;五、人力资源规划的编制;基础性人力资源规划;人力资源短缺时的政策制定;人力资源富余时的政策制定;业务性人力资源计划;六、人力资源规划的实施与评价;人力资源规划的实施与评价;3、人力资源信息系统的基础信息;（二）评价人力资源规划有效性的依据