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第二章 战略性培训与开发;思考：为什么战略性培训很重要？ ;2.1 培训角色的演变;2.2 战略性培训与开发流程;确定公司经营战略;确定支持经营战略的战略性培训与开发策略 ;为雇员提供发展机会并与之交流;提供与战略性培训与开发策略相关的培训与开发活动;;确定和收集衡量培训成果的标准;2.3 组织特征对培训的影响;应用高绩效工作系统的公司中经理人员的角色和责任;最高层管理者的支持 ;;其他人力资源管理实践 ; l??人员配置战略
人员配置战略是有关公司到哪里寻找雇员，如何进行甄选以及确定雇员技能与??职位（临时、全职等）相匹配的决策。确定培训目标
l???人力资源规划
人力资源规划包括确认、分析、预测和规划人力资源领域内的变革以帮助公司适应变化中的经营条件。培训可以为雇员在现任岗位、晋升、平级调动、转岗和降级这些人力资源计划中可能担当更大的责任做好准备。;;2.4 不同战略下的培训需求;2.4 不同战略下的培训需求;2.5 培训部门的组建模式;矩阵模型 ;海尔集团培训组织结构图;惠普大学组织结构图;虚拟培训组织与传统培训部门的比较;结构多样化
雇佣那些主要作为指导者和课堂教师的培训人员
由固定数量的人员来进行运作
仅仅依靠培训人员来决定部门提供的培训
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