医院总务科后勤保障细化管理方案.pdfVIP

总务科后勤保障细化管理方案 总务科工作繁杂琐碎，包含总务管理的固定资产维修 与采购、一般维修，水电管理、污水处理、医疗垃圾处理、 救护车管理、电梯管理、国卫管理、文明城市管理等方面， 牵扯到医院的方方面面，为达到预期管理目标，落实医院 精细化管理方案，特制订本科室精细化管理方案。 总务科各项制度均已建立健全，关键是抓落实。我科 室管理重点是：对全院总务工作的管理、对内部工作人员 的管理及对外包公司的管理三个方面，具体考核方法： 1、采购管理及维修管理精细化管理具体措施：已与纪检监 察、审计共同制定采购及维修流程：具体流程：各科室根 据需要及时书写书面申请，各级领导审批后进入医院风险 防控系统，经审批后按审批要求进行购买或维修，整个流 程除紧急特殊情况外，严格按照流程操作，整个流程接受 纪检监察的监督。并深入到临床科室，每月征求科室意见， 及时掌握科室需要，最大可能的减少采购误差；及时做好 维修工作。 2 、水电精细化具体措施：专人负责，严格落实值班制 度，节假日按要求排班，做到连续不间断为临床提供服务。 定期做好发电机检修保养（每季度一次，建立记录表） ，确 保供电及时，严格执行安全操作规程，如遇突发停电， 10 分钟内发电，保证科室的正常运转。水电工每周一带工具 到科室查房及沟通，对水电突发事件及时处理。积极配合 使用科室做好节能降耗工作，降低科室成本消耗。 3 、污水处理、医疗垃圾处理精细化具体措施： 制订医疗废物及污水处理管理制度、操作流程、应急 预案、职业安全防护、转运流程，并上墙，做好人员培训。 严格按照管理制度操作执行，医疗废物统一由市医疗废物 处置有限公司集中处置，各项记录完善。污水处理及医疗 废物专人管理，按要求进行监测，要求记录完善。每年进 行一次专业培训及考试考核。 4 、救护车管理精细化具体措施： 操作人员持证上岗，严守操作流程，及时做好年检年 审工作，每年进行安全教育二次，及时对救护车进行保养 及维修，确保安全行驶。 5 、电梯管理精细化具体措施： 与有资质的维保公司签订维修保养合同，及时进行保 养检查，发现问题及时排除故障，内部职工 1 人参加市里 的电梯管理培训，具有操作证，协助电梯管理，及时做好 年检年审工作。 6 、国卫管理精细化具体措施。 高度重视国卫管理工作，切实将国卫管理工作纳入医 院重要工作安排 , 全员行动，推进工作，巩固国卫成果。 （1）加强领导，明确职责，努力形成创建工作合力 （2 ）对照目标，落实任务，确保国卫工作落实到位 （3 ）广泛宣传，统一思想，明确管理工作使命 （4 ）加强教育，普及知识，深入开展健康教育活动 （5 ）清理环境，杜绝死角，深入开展爱国卫生运动 （6 ）资料分类归档，查漏补缺，全面细致搞好各项复 查准备。 总务科 2017.3.6 一、总务科对全院总务工作考核细则 每月根据《全院总务工作考核评分标准》评出被考核科室分数， 以百分制计算，对照等级标准，得分为 80 分以下 70 分以上扣除当月 绩效 200 元，70 分以下 60 分以上扣除当月绩效 500 元， 60 分以扣 除当月绩效 1000 元。 全院总务工作考核评分标准（ 100 分） 被考核科室： 考核日期： 年 月 日 考核内