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; 提 纲; 培训目标:;;创业一般程序:
创业准备→寻找商机→选择项目( 项目可行性研究)→ (团队)组织及人力管理→资金筹措→项目开发→项目实施或开业(生产或服务);企业构思从哪来?
企业构思就是创业项目。
——其实就是应该做什么生意?
;想创业,没想过做什么; 一、如何选择创业项目;; 1、寻找:市场考察、报刊杂志、广播电视、网上查询。
2、挖掘:发现消费者未知的需求,自己创造出新的生意。
3、整合:把各种生意有创意地组合在一起。;◆ 巡街法------到街上多走、多看、多听、多问,看一看什么样的门面,什么样的行业最旺。
◆ 异地领悟法------可到高一级的城市去看一看,换一个环境和思维,看哪些项目有市场潜力。
◆ 人际关系法------在人际关系交往中发现信息,多与成功的创业者进行交往,在他们那里寻找商机。;组合地嵌式垃圾箱整合户外广告;
交叉混搭链
破除领域思维壁垒
抓住组合概念混搭
混搭处创新;二、选择创业项目方法;1、做你自己最擅长的事
首先你需要认真地分析你自己的特点,
找出你最擅长的事,扬长避短。
;2、做你自己最喜欢的事
孔子说:“学之者不如好之者,好之者不如乐之者。”
做你喜欢的事,你会废寝忘食、不知疲倦、乐在其中。
;3、做你自己最熟悉的事
做生意的人常说一句话,叫做:“不熟不做”。
意思就是说,如果有十个人做同样生意,
如果只有一个人挣钱的话,一定是那个最熟悉的人。
;4、做你自己最有人脉的事
人们说:“一个好汉三个帮”,“孤木不成林”。
卡耐基(美国著名成功学大师)说:
“成功依靠的是15%的专业知识和85%的人际关系。”;5、做未来即将兴旺的事
孔子说:“君子应趋吉避凶”“识时务者为俊杰”。
顺势而为,才是明智的选择。;二、选择创业项目方法;1、市场调研
2、SWOT分析
3、专家论证;
;1、自身条件评估——你准备好了吗?
创业初期——强烈的欲望——野渡无人舟自横
创业过程——核心的技术——孤帆远影碧空尽
创业成功——经营的能力——轻舟已过万重山;2、市场需求分析
——任何成功的企业,都是以市场为导向的
目标顾客——你要卖给谁?
细分市场——谁会来买?谁最需要?
未来趋势——是朝阳还是夕阳 ;3、盈利模式探讨——企业的目标是追求利润最大化;;4、竞争者和竞争优势研究
——知己知彼,百战不殆
哪些人在跟你做着同样的事?
掌握和分析他们的信息,
才可以找到自己的生存空间。 ;创业项目的SWOT分析;创业项目的SWOT分析;创业项目的SWOT分析;优势S:
1、在当地土生土长
2、信息收集能力强
3、在当地企业信用好
4、营业能力强
5、温泉旅店中市场份额高;案例分析参考答案;O环境的机会; 项目评估的目的:
一是确定这个项目是否值得经营。
二是一个充分的市场调研可以给你一个有效的判断。
三是通过可行性研究可以确定这个项目是不是潜在成功的。; 创业路上,风险无处不在、无时不在。
创业风险主要来源:
1. 市场与技术的不确定性;
2. 资金;
3. 同行的竞争;
4. 团队的分歧;
5. 业务骨干的流失;
6. 资源整合,等等。; 三、创业风险;1、什么是创业风险
是指在企业创业过程中存在的风险,是指由于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂性,创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。
它有两个要素:
(1)一个是结果的“不确定性”。
(2)一个是失败或亏损的“可能性”。;2、创业风险的主要类型;3、大学生创业风险原因---前期的风险;3、大学生创业风险原因--过程中的风险;3、大学生创业风险原因--后期的风险;4、创业风险防范;创业过程中的准备:
加强管理
创新
企业文化建设 ;小结;请批评斧正!
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