公司干部绩效考核管理办法(附表格).pdf

干部绩效考核管理办法 第一章 总则 第壹条目的 为进壹步建立和完善总公司机关的绩效考核体系和激励约束机制， 对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，且通过此 评价合理地进行价值分配，促进中高层干部和事业部共同发展，特制定 本办法。 第二条原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的 结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、 职位升降和考核结果紧密结合。 第三条适用范围 本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第壹责任人。 二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法且自行 组织实施（二级子公司财务负责人统壹由事业部财务管理部进行考核） 。 第二章 考核体系 第四条考核对象 Ⅰ类：总公司机关工作人员； Ⅱ类：各分公司管理人员； 第五条考核内容 干部绩效考核以 业绩和能力 为导向，主要包括： 1 、各分公司运营目标、运营绩效和管理绩效考核； 2 、事业部各职能部部门管理绩效考核； 3 、干部个人绩效考核，具体包括以下俩方面内容： （1 ）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2 ）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管 理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力 资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。 综合得分＝工作业绩得分× 70% ＋工作能力得分× 30% 第三章 考核管理 第六条 考核机构 1 、事业部管委会： 是最高考核机构， 负责事业部下属二级子公司运营目 标、运营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业 部总经理是管委会考核负责人。 2 、人力资源部： 负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核 工作的组织实施，且综合协调、指导和监督二级子公司及职能部的考核 工作，以及考核结果的管理和归档。 第七条 考核方式 1 、 Ⅰ类干部按照运营目标、 运营绩效和管理绩效进行考核， 事业部总经 理是考核负责人； 2 、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 3 、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核， 事业部各职能部负责人是 考核负责人。 Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评 价、关联性评价、直接上司三级考核方式。 直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 关联性评价：和被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价； 直接上司评价：壹般指部门负责人对其进行的评价。 第八条 考核时间和周期 干部考核每半年壹次，年终进行综合评定。 考核对象 考核负责人 考核依据 考核周期 子公司运营目标、运营绩效 二级子公司第壹责任人 半年度 事业部总经理 管理绩效、述职方案 职能部第壹责任人 职能部管理绩效、述职方案 半年度 工作业绩、工作能力 事业部职能部普通管理干部 职能部负责人 半年度 述职方案 第九条考核程序 事业部对二级