周工作计划要求.pdfVIP

周工作计划要求 1.1 公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工， 计划员工 必须每周填写周 计划，非计划员工不用填写周计划。根据每位计划员工的实际 工时特点我们又对计划员工周 计划的工时最低要求做了具体的规定。详见各岗 位工时要求一览表。 1.2 计划员工每周五之前要在 oa 网填写下周工作计划， 交部门负责人进行初次审核， 再 由直属高管进行二次审核。 员工提供计划时间 应在每周五下午 4 点之前，最晚截止时间为周 五下班前。 晚于下周一早上 12 点的记工作过失一次。 员工请假上班后第一天就要编制个人周 计划，最迟到第 二天中午 12 点之前要上传计划，否则没有特殊理由、 没有按时上传计划的员 工 将被记工作过失一次。 1.3 计划内容主要列入事务性、改进性工作，具体工作 内容来源于个人、部门的年度计 划或季度调整、月度工作要点、各种会议中的 决议、临时通知、合同评审、项目计划、其他 部门的公务通知单等。 计划编制 时， 要参考岗位工时定额填写工作的描述及每项工作的工时， 同时对每项工作 标注工作大类；对于日重复、周重复性工作不列入周工作计划。 1.4 部门负责 人审核周计划时，要重点审核其他部门的配合要求，项目组的工作安排， 工作 质量投诉、 不合格品评审以及客户抱怨确定的纠正预防措施等是否列入计划； 对 于三星 级、两星级工作是否分发至相关配合人员；对于请假人员的工作接替、 任务不饱和人员的工 作储备、新上岗及转岗员工的培训、工作衔接都要进行安 排；同时对于周计划的星级标注可 以重新进行调整。 1.5 直属高管二次审核时 要对各部门的计划进行评审；总经理根据公司整体经营发展需 要，对各部门的 周工作计划进行整合，从管理、战略等方面制定周工作调度意见，列出每周 的 重要安排在每周一发布，并由企管法规部专人分发至对应的责任人。 1.6 公司 最低要求每周工作时间只针对标注＊的重点工作计划时间而言。若计划中的工 作时间安排没有达到公司最低工时要求，由部门负责人或高管添加。 1.7 各部 门负责人、直属高管在进行计划编制或审核时对于需要其他部门配合的工作、 共 同工作及跨部门工作碰头、 重要工作， 可再次进行工作分发， 或在调度意见中进 行发布， 总经理根据总体安排在周工作计划调度意见中进行安排。 2.0 周计划 的跟进与实施 2.1 周计划最终审核完毕后，每周一早上各部门负责人将计划的 重点内容、 各部门的配 合要求、公司的重要安排在周一早会上进行传达与协调。 2.2 部门负责人要抓紧各项重点工作的协调及落实，并给与积极的支持和配合， 尤其涉 及其他部门配合时部门负责人要亲自协调。员工在计划执行当中遇到问 题或需要终止的时候 要同部门负责人及时沟通。部门负责人根据需要，可调整 本部门其他人协助； 本人请假时， 部门