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部队管理教研室;第三章 管理创新;第一节 创新概述;第二节 管理创新的一般理论 ;二、管理创新的内容 ;三、管理创新的分类 ;四、管理创新的模式;(二)克——金的组织变革模式;(三)勒温的三步模型;五、管理创新的过程;六、管理创新的原则;第三节 管理创新行为;(一)管理创新刺激; 1.市场方面目标 ;二、管理创新的目标;(二)管理创新目标的设置要求 ;(一)管理创新的动机;(二)管理创新的行动;(一)正确理解和扮演创新管理者的角色 ;(二)创造促进创新的组织氛围 ;(一)个体障碍;(二)群体障碍;(三)障碍的克服;(二)“人本管理”的特征; 1.重新认识人 ;(二)知识经济向传统管理提出了严峻的挑战 ; 1.知识经济为管理变革与创新创造了技术条件 ;(二)知识管理的特点 ; 1.参与原则;(二)流程再造构想的指导思想——三个中心;五、学习型组织;(二)改善心智模式 ;复习思考题
1.知识经济对企业组织有什么影响?
2.企业家在管理创新中起什么作用?
3.企业在管理变革中会遇到哪些阻力?如何解决?
4.为什么说创新对组织很重要?
5.为什么要建立学习型组织?
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