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企业团队文化建设方案 团队文化是指团队在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值， 为完成团队共同目标而形成的一种意识文化， 团队文化的核心是强调协 作，团结协作成就共同事业，实现和满足团队成员的各自需求，更是组 织获得成功的切实保障。“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的信任” 是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。 公司现状 在各位领导的带领下， 公司各项工作已逐步步入正规。 各部门协 调有序，保质高效的完成各项计划，这是全体成员共同努力的结果。但 有优点也有不足之处，依据员工表现及目前情况来看， 团队建设还存在 着诸多问题，主要表现在：员工缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不 高；沟通、协调不够流畅， 团队活动的缺乏等， 导致整体团队意识不够， 严重影响着大家的办事效率，以及日常工作的正常开展。 目标 依据公司当前实际和发展目标，以建设“学习型”团队为出发点， 不断提高组织员工之间的协作精神，调整思维方式和工作模式，拓宽视 野，打造和谐、朝气、富有战斗力的团队。 具体方案 （一）、团队应该做到： 1、发扬团结协作精神 如果企业是一盘棋，那么各个部门便是棋盘上纵横结合的小格 子，而我们每个人便是一颗颗棋子。若想赢得最后的胜利，单靠哪一个 人或某一个部门的努力是远远不够的。 必须要从全局出发， 全体部门及 同仁共同努力，紧密的协作与配合，才能做到寸土必争，从而实现公司 的远大目标。假若部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷 言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，少一些 本位文义，多一些理解和尊重；这样才能充分发挥一加一大于二的团队 效应。 2 、建立无间隙的沟通方式 沟通是建立在平等、互相尊重的基础之上的，没有尊重的平台， 就不会有沟通开展的渠道。沟通渠道应该是开放的立体的无间隙的，更 应该以增进了解，带给大家快乐为方向，因为快乐带来激情和力量！沟 通是情绪的转移，是信息的传递，沟通最忌讳一脸死相，团队建设中信 息传递与互享是进行管理决策并实施有效管理的依据和保障， 无间隙的 沟通是建设高效团队的灵魂。 因此，可以常召开一些座谈会，开展一些团队活动，同事间面 对面的沟通，是最有效的沟通方式，双方不仅能了解言语的意思，而且 能够了解肢体语言的含义，进一步增进团队同事间的交流与认知。 3 、团队要注重分享 零售巨头沃尔玛最注重的是团队分享， 适当安排专门的分享聚 会，提倡各种分享方式，并且激励主动分享的成员。一个拥有分享 文化的团队，才能提高整个团队的技能和紧密性，促使团队成为和 谐、高绩效的团队。假如你有五个苹果，若自己一个人吃，只能品 尝到苹果一种的味道，而你若与别人分享其他四个，那你就会收获 友谊还有可能品尝到不同水果的味道！ 4 、关注节日价值与员工生日 节日庆典与生日 PARTY 不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日 常的工作氛围。虽然公司各项工作正在筹备与完善中， 但公司要打造优 秀团队、体现管理文化、 笼络人心， 一定要明白细节决定成败这一观点， 工作中公司一点一滴的关怀， 不仅会让大家感到家的温暖， 使工作更加 简单有效，而且会达到事半功倍的效果！ 5 、员工家属很重要 对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心， 因为公司的细微关怀 更能让员工在家庭面前有成就感。 要知道每个团队成员都有一定的社会 关系，这也正是决定成员对待工作态度的重要因素。可以通过举行家庭 日活动，定期邀请员工家属参加公司举办的活动，