管理学第六章领导.pptxVIP

第六章 领 导;第一节 领导的性质;领导是影响人们为达成群体目标而努力的一种行为； 领导是对制定和完成企业目标的各种活动施加影响的过程； 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力； 领导是一门促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们任务的艺术； 领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程； 领导是指挥部下的过程； 领导是一种影响过程，即领导者和被领导者个人作用和与特定环境的相互作用的动态过程； 领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。 ;一、领导及其作用;领导者与管理者的区别 ;二、领导者的影响力;领导者的影响力分类;领导者的影响力分类;提高领导者的影响力的途径; 三、企业家与企业家精神;（一）企业家界定 ;企业家与管理者的区别; 李嘉诚现任“长江实业集团有限公司”董事局主席兼总经理、“和记黄埔有限公司”董事局主席。 在2008年《福布斯》全球富豪排名榜中，李嘉诚以162亿美元的身家，列第16位，为亚洲区首富；在全球十大最有影响力的富豪排名榜中，李嘉诚位列第五位，仅次于盖茨、巴菲特、贝卢斯科尼、默多克。 塑胶花：起飞 地产业：做大 实业：做强 资本运作：扩张 ;最具影响力的商界领袖的致富宝典;（二）企业家精神 ; 创业精神（创新精神）;四、有关领导的最新观点;变革型领导者;（二）领袖魅力的领导与愿景规划的领导;领袖魅力的领导者;领袖魅力的领导者;愿景规划的领导者;愿景规划的领导者;第二节 领导理论;一、特质理论;（一）S·A·Kirkpatrick的六特质论;（二）西拉季的六特质论 ;（三）鲍莫尔的十条件论 ;二、行为理论;（一）艾奥瓦大学的三型论;（二）坦南鲍姆的连续理论;（三）俄亥俄州立大学的四分论;（三）俄亥俄州立大学的四分论 ;（三）俄亥俄州立大学的四分论;（四）管理方格理论;管理方格理论 ;（五）PM行为理论;;PM行为理论四种领导类型的管理效率; 三、权变理论 ;（一）菲特勒模型 ;菲特勒模型---8种情景类型 ;结论：;二、生命周期理论（情境领导理论）;二、生命周期理论; 情境理论---???导风格 ;下属成熟度的四个阶段;情境理论---情景因素 ;情境理论---选择领导方式;情境理论---选择领导方式 ;案例分析：艾文的困惑;艾文的困惑;艾文的困惑;艾文的困惑;思考题：;第三节 领导艺术;（一）团队领导――领头羊和牧羊犬;（二）赢得信任;（三）学会授权;（四）训导 ;（四）训导;（五）冲突管理 ;（五）冲突管理;（五）冲突管理;（五）冲突管理;（五）冲突管理;第四节 人力资源管理;一、人力资源管理概述;（一）人力资源管理的内容 ;（二）人力资源管理的原则;（三）人力资源规划 ; 二、员工招聘; （二）员工招聘的程序;职务潜在候选人的主要来源;（三）甄选（测试）;1.效度和信度; 2.甄选手段（方法）;这些问题应该怎样回答;三、定向与培训 ;（一）定 向;（二）培训---形式;（二）培训---方法;案例 松下的培训之道 ;案例 几个名企的员工培训;四、绩效考评 ;（一）绩效考评的内容;（二）绩效考评的基本方法;五、薪酬管理;薪酬决策---内容;薪酬决策---影响因素;六、职业发展 ;职业阶段模型 ;成 功 的 要 领; 观点;;