管理研究的内核管理职能研究.pptxVIP

管理研究的内核--管理职能研究;;管理者应该干什么？;三分法：计划、执行、控制 四分法：计划、组织、领导、控制 五分法：计划、组织、协调、指挥、控制 七分法: 计划、组织、人事 指挥、协调、报告、预算;计划就是一份日程安排表吗？;5W1H：;;计划有法可依吗？;;限定因素原理：木桶原理 许诺原理: 弹性原理：改变航道原理 _信息不对称\有限理性人;;管理就是决策吗？;管理圈就是决策圈;;怎样让“群策群力”落实到实处？;头脑风暴法(思维共振)_质疑风暴 德尔斐法;现代组织是社会分工的产物吗？;个人价值本位组织 社会价值本位组织;组织的联结纽带是什么？;使命+利益;没有权力中心的组织将会是什么样子？;无政府主义;多个权力中心的组织会是什么样子?;组织扩张的原因在哪里？;帕金森氏综合症;中国政府机构改革中的困惑;如何克服等级信息传递的效率失缺?;虚拟组织什么样？;伴君如伴虎？;组织中参谋机构的权力 与垂直管理系统职权有什么区别?;授权=分权？;为什么大学生找工作这么困难？ 你知道任用选拔干部的这个误区吗？;彼得原理;一个人直到提升到他不能胜任的 位置后才会停止升迁;;影响管理幅度的因素是什么?;?;;;管理幅度影响因素诊断表 ;领导者与管理者 有什么区别吗？;关于激励员工的建议 ;认清个体差异 使员工与职务相匹配 运用目标 个别化奖励 奖励与绩效挂钩 检查公平系统 不要忽视钱的因素;你认为员工队伍的多样化 会给管理者运用公平理论 带来什么困难？;为什么会出现布里丹效应？;管理者如何帮助下属摆脱布里丹困惑？;公平、正直 善良、果断 亲和、随和 无私、宽容 开朗、细心 学识、智慧 自信、开拓 远见、坚定 责任感、诚实 标新立异 敏感 进取心;;领导者应如何理解“金口玉言”？;你最讨厌什么样的下级？;你喜欢异性做自己的顶头上司吗？;你喜欢即时表扬你的下级吗？;;;热炉训导有什么特点？;控制就是使下属服从?控制就是让计划不能歪曲?;;;;;;;;;;;一个女校长的管理艺术;师大二附中现象;曲阜师大生存现象;一个校长的困惑;委任制 选举制 考任制 聘任制; 家庭作业： 自己研???三个管理案例，然后提出案例 所要讨论的问题。