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第五章 项目时间管理;导入案例：;;毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔·斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯·布鲁斯（此人被冤枉杀死了副总统的弟弟）。 在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前期准备工作，之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入林肯·布鲁斯所在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团队。 ;;;《越狱》中的时间管理;3、时间管理的失误;项目时间管理 是指在项目的进程中，为了确保项目能够在规定时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。;步骤： 1、规划进度管理 2、定义活动 3、排列活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动持续时间 6、制定进度计划 7、控制进度;规划进度管理;定义活动;;工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）;排列活动顺序;概念：任何活动的执行必须依赖于一定活动的完成，也就是说它的执行必须在某些活动完成之后才能执行，这就是活动的先后依赖关系。 分类：活动的先后依赖关系有两种：一种是活动之间本身存在的、无法改变的逻辑关系（强制性依赖关系）；另一种是人为组织确定的，两项活动可先可后的组织关系（选择性依赖关系）。 原则：;;工作之间的关系分为四种类型： · 结束到开始的关系 ·结束到结束的关系 ·开始到开始的关系 ·开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。;结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) A为B的紧前活动，也称为前置活动，B为A的紧后活动，也称为后置活动。 开始到开始的关系SST(或STS) ;结束到结束的关系FFT(或FTF) 开始到结束的关系SFT(或STF) ;WBS码;紧前关系绘图法（PDM）;估算活动资源;资源计划矩阵;估算活动持续时间;制定进度计划;甘特图计划 单代号网络计划 时间坐标网络计划 ;甘特图，又称条线图或横道图。这种方式早在２０世纪初就开始应用和流行，主要用于项目计划和项目进度的安排； 甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵???表示工作包内容； 甘特图的特点是直观易懂，便于各级管理人员识别;;;;里程碑事件 ;组织层;“中星22号”卫星业务管理站建设项目--里程碑计划图;单代号网络图是一种使用节点表示活动、箭线表示工作关系的项目网络图。 单代号网络（简称AON）是大多数项目管理软件包所使用的方法。 单代号网络图的特点是活动先后关系表达直观，同时图形也易于标画。 西方国家通常使用单代号网络图;Ａ;开始; ;;;; 主要的项目进度安排时间参数包括： 活动的最早开始时间ES 活动的最早结束时间EF 活动的最迟开始时间LS 活动的最迟结束时间LF 活动的总时差TF 活动的自由时差FF;最早开始时间ES ES＝MAX{紧前活动的EF} 最早结束时间EF EF＝ES＋活动延续时间t;最早开始时间ES、最早结束时间EF;A 3;最迟结束时间LF LF＝MIN{紧后活动的LS} 最迟开始时间LS LS＝LF-活动延续时间t ;;A 3;总时差（Total Float,TF)的计算 总时差＝LF—EF 或 总时差＝LS—ES 自由时差(Free Float,FF) 自由时差＝min{ES(紧后活动)}-EF;;;A 3;A 3;总时差是活动的LF与EF之差，是不延误项 目完成时间的情况下，一项活动从其最早时间算起，可以延迟的时间。 总时差为零或小于零的活动是关键活动，总时差小于零说明不能如期完工 自由时差是指可以在不推迟任何后续活动最早开始时间的情况下，本活动可以推迟的时间。;只有在至少有两项活动指向一项活动时，才可能存在自由时差，否则，自由时差为0. 一般情况下，FF=TF 具有总时差的活动不一定具有自由时差，具有自由时差的，一定具有总时差。;计算出每一活动的总时差、自由时差，找出关键路径，算出工期。;时间坐标网络计划是按照每项工作的持续时间进行标画的网络图 特点是计划直观，容易识别进度安排，有利于进度控制，同时能够反映工作之间的先后关系;关键链法（CCM: Critical Chain Method） ;;假如大部分工程师会给出HP的估计时间，那么，应当有足够的时间可以应对不确定性因素的影响。但是，由于项目参与人员的如下行为： 学生症候状（Student Syndrome）； 帕金森定律（Parkinson’s Law ）：提早完成不报告 。 会将应对不确定性的安全时间浪费掉，使得工程项目仍然不