管理类管理学原理.pptxVIP

管理学原理 主讲 李景平 李冬梅 唐月民 课程性质：必修 教学对象：2002级文化管理专业 教学时间：2004—2005第一学期 教学时间：36学时 教学地点：山东艺术学院教室;教学目的： 通过本课程的学习使学生系统掌握管理学的基本原理、系统知识和理论体系，并具备初步的管理理念和管理能力。 教学方法： 采用理论与实践相结合的方法。以讲授方式使学生掌握管理学的基本理论和系统知识，同时采用案例教学、参观访问、调查研究等方式方法使学生更好地掌握、理解所学理论、知识，并具备初步的管理操作的技术和能力。 考试形式：闭卷;参考书目： 赵景华主编：《现代管理学》，山东人民出版社 哈罗德·孔茨（美）等：《管理学精要》，机械工业出版社 杨文士、张雁：《管理学原理》，中国人民大学出版社 徐仁明主编：《中国人民大学MBA案例·管理学卷》，中国人民大学出版社 ;第一章 绪论 第一节 管理与管理学 一、管理 1、管理的概念 2、管理的特性：社会属性和自然属性；科学性和实践性。 3、管理在社会发展中的地位和作用 二、管理学 1、管理学研究的对象和方法。 2、管理学的学科性质。 3、学习现代管理学的意义。 思考题： 1、管理的特性。 2、管理在社会发展中的地位和作用。 3、学习现代管理学的意义。;第二节 管理理论的历史发展? 一．?????? 古典管理理论 1、管理理论产生的现实和理论背景 2、科学管理学派的管理理论 3、过程管理学派的管理理论 4、古典组织学派的管理理论 ? 二．?????? 行为科学管理理论 1、行为科学管理理论产生的背景 2、人际关系学说 3、梅约的霍桑实验 4、行为科学各理论 思考题： 1、古典管理理论的主要内容是什么？ 2、行为科学管理理论的主要内容是什么？ ;三、管理的丛林阶段 1、决策学派 2、数量学派 3、系统管理学派 4、权变管理学派 5、比较管理学派 四、管理的企业文化阶段 五、企业再造理论和工程 六、学习型组织 思考题： 1、管理的丛林阶段主要内容是什么？ 2、管理的企业文化阶段主要内容是什么？ 3、企业再造理论和工程的主要内容是什么？;第三节 企业与现代企业度 一、企业类型 1、公司的含义 2、股份合作制公司 3、有限责任公司 4、股份有限公司 5、企业集团;二、现代企业制度的基本内容 1、现代企业产权制度 2、现代企业组织制度 3、现代企业管理制度 三、现代企业制度的特点 1、产权明晰 2、政企分开 3、责权明确管理科学 4、科学管理 ;;第二章 计划与决策 第一节 计划 一、 计划的含义和内容 二、计划 工作的性质 三、计划的类型 四、计划的程序 五、现代计划技术与方法 思考题： 1、计划的类型和程序？ 2、现代计划技术与方法是什么;第二节 目标管理 一、目标的含义及特性。 二、目标管理的含义和特点。 三、目标管理的过程。 四、目标管理中应注意的问题 思考题： 1、目标管理的含义和特点？ 2、目标管理的过程？ ;第三节 决策 一 ?、决策的含义及特点。 二、决策的理性假设 三、决策的类型 四、决策的程序 五、决策的技术方法 案例教学：海尔集团发展战略决策 参观考察：阳光舜城的决策和运作 思考题： 1、决策的类型、程序和技术方法？ ;第三章 组织? 第一节 组织及组织理论???? 一、 组织及组织工作。 ????? 二、组织的类型。 、 三、组织理论??：???? ?1、古典组织?????? ??2、现代组织理论 ;第二节 组织结构的设计 一、组织结构与组织设计的含义 二、组织设计的依据及原则 三、组织结构设计的几个基本问题： 1、管理层次与管理幅度 2、组织的扁平式和直式结构 3、组织部门的划分 四、通行