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精益物流改善(流线) 祝建章;时代呼唤 精益物流(JIT);物流正在发生巨大的变化;当今中国物流热中的危险误区;;何谓高效物流？;; 什么是精益物流;精益物流（JIT）;;;由于前道工序看不见后道工序的售出情况，所以才出现无视售出情况的现象;按售出情况从事生产的概念较薄弱;;缩短换型时间;生产的同期化;整体的生产效率比个体的生产效率更为重要;;均衡生产是精益物流方式的基础;种类为什么也要均衡化;1）若后道工序将产品一并提取将如何？;;;;;;3）必须建立一个能消化不均衡的体制;在消化不均衡上下工夫;小结;后工序既客户;从相反方向观察物流;看板方式;看板的种类;;不同的衡量尺度将决定准时化（JIT）的水平;;;对生产现场而言的周期;生产周期长有什么坏处？;生产周期长有什么坏处？;为什么会产生导致生产周期冗长的停滞现象;;;微观流程（公司内部工序组合的紊乱）;使用廉价设备实现整流化;按定货顺序逐件生产的好处;;减少库存的方法;改善物流体制;Ⅰ.减少次品 Ⅱ.提高设备可动率 ①提高维修,保全能力 ·自检防误装置(自働化) 不损坏设备 ·即使坏了也能立即修好 ·防止再发生 ②稳定出勤率 ③简化工序(流程改善:对流程,工序进行改善,使任何人都能操作) ·标准作业→改善;;;第一步：  ——创造一个后道工序提取的世界;;;何谓异常管理？;精益生产的标准作业;精益的标准作业是精益物流方式的最基础的支撑;机加工工厂的标准作业事例;标准作业的组合;按标准作业方式进行生产;;;所谓物流一体化;谢谢