战略规划部关键绩效考核指标表.docxVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 战略规划部关键绩效考核指标表 考核指标 指标说明 分值 权重 考核频度 目标值 考核方法 数据来源 财务绩效 预算费用执行状况 实际发生的费用及与预算的差距 5 客户满足 部门协作满足度 与各职能部门间的协作、协作程度 10 内部管理 企业进展规划参与度 10 企业文化建设状况 企业文化的建设、推广、实施以及完善 15 进展规划适用度 企业经营战略适用率 10 企业CI设计、推广状况 企业CI的设计、建设与实际反应结果 15 各类营销、生产企划的参与度 营销企划、促销企划、广告企划、效劳企划、产品方案等制定与参与实施程度 10 各类规划把握改良状况 10 员工学习与进展 部门员工流淌率 员工离职、调动等比率 5 人均培训时间 本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例 5 培训反应满足度 员工就公司、本部门对员工培育的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满足度 5 合计 100 参考评分方法： 1〕总分值为5分的指标工程，优秀5分，良好4分，一般3分，较差1分，差0分 2〕总分值为10分的指标工程，优秀10分，良好8分，一般5分，较差2分，差0分 3〕总分值为15分的指标工程，优秀15分，良好12分，一般8分，较差4分，差0分 4〕总分到达90分为优秀，80分为良好，60分为合格，60分以下为不合格