国有企业员工绩效管理的常见问题与对策..pdfVIP

国有企业员工绩效管理的常见问题与对策 【摘要 】：随着绩效考核在企业管理中的地位和作用的日益增强，尤 其是国有企业改革进行了二十多年的今天， 如何建立有效的绩效考核 体系使之将企业个人利益、 企业可持续发展达到协调和平衡， 摆脱国 有企业“你好我好大家好”的“大锅饭”尴尬局面，是一个非常重要 的研究课题。 笔者将从绩效考核的目的出发， 剖析国有企业员工绩效 考核存在的问题， 并结合我们燃气公司的考核制度现状， 提出国有企 业员工绩效考核的对策。 【关键词 】：国有企业 绩效考核 对策 目前我国国有企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理 转变的阶段， 如何将绩效考核理论实践化， 如何将员工的绩效考核真 正体现职工的工作能动性和积极性，从而达到提高员工的工作效率， 这是一个需要着力探索研究的课题。 本文通过对我国国有企业绩效考 核问题的分析，探寻适合我国国有企业特点的有针对性的改善措施， 具有一定的现实意义。 一、绩效考核的目的及重要性 绩效考核就是收集、 分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工 作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 企业实行绩效考核的 真正目的，一是改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工 绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。二是为确定员工 工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管 理工作提供公正、客观的依据。通过“计划——实施——考核——改 - 1 - 进”的管理循环从而能自下而上地达成公司的经营目标。 只有将绩效 考核发挥到最大的功效 , 人尽其才 , 事尽其功 , 经济才能持续发展 , 国 有企业才能立于不败之地。 二、国有企业绩效管理的现状 国有企业如何增强企业的竞争优势、 如何留住优秀人才已成为当 今一大难题。 杭州燃气公司作为一个名副其实的国有企业， 在多年的 发展过程中，也遇到了很大的机遇和挑战，从内部挖掘潜力，应该说 是取得了跨越性的成绩，但不可回避的是，现如今的发展，对于如何 留住优秀人才这个问题上， 同样遇到了发展的瓶颈。 绩效管理作为一 种有效的企业管理手段 , 也越来越得到企业管理层的关注 , 很多企业 已经建立绩效管理制度 , 并利用了绩效考核结果，形成了“重业绩、 讲回报、强激励、 硬约束”的激励约束机制 , 将业绩考核与奖惩挂钩 , 初步解决了过去国有企业负责人自定薪酬、 薪酬与业绩脱节、 薪酬增 长过快和薪酬只能升不能降等问题 ; 有效提升了国有企业的管理水平 , 增强了国有企业的内在动力。 尽管如此，从目前国有企业绩效管理水平来看 , 要想建立规范化、 制度化的国有企业经营绩效管理体系还需要深入与不断探索。 许多企 业的绩效考核形同虚设 , 流于形式 , 绩效考核的作用没有真正发挥出 来。绩效考核与发展战略脱节 , 绩效考核时间僵化 , 各级管理者和职工 的