精益生产方式简介.pptxVIP

精益生产介绍;一） 精益生产起源;2. 科学管理;3. 福特生产体系;4. 丰田生产方式;5. JIT;6. 精益生产体系;二） 企业为什么需要精益生产;企业模式;技术普及加快，同行业竞争激烈;产品多样化，生产转换多，效率低下;;库存金额大，流动资金紧张;企业变革文化的突破点;三） 精益生产是什么;建立一个以客户需求为导向的生产系统，使整个生产系统同步化 均衡化 柔性化，从而能够在确切的时间内保质保量完成任务 ;精益体系;平衡分析;单元生产;标准操作;时间研究;动作研究;损失分析;多技能员工;浪费分析;一个流生产;快速切换;工作抽样;统计过程控制;实效模式分析(FMEA);流程分析;四） 实施精益生产收益;物料搬运方面益处 ;库存降低方面益处 ;品质方面益处 ;人员方面益处 ;带给客户的益处 ;1: 生产力 - 人均每小时出数 1.44--1.89 拉平衡指数 70.4%--91.9% 2 : 柔性 (同时推向市场的产品种类) 3 : 质量 - 第一次通过率 (FPY) 87%---93% - DPMO (百万机会发生坏机率) 2792---754 -客户退机率 11%--?5% 4: 库存 - 制造周期时间 (L/T) 7days--3days;五） 如何实施精益生产;精益生产实施步骤.