研发人员绩效考评制度.pdfVIP

企业研发人员绩效考核制度 一、总则： 为鼓励创新、 激发热情， 根据公司发展规划结合当前研发工作实施， 特制定 本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求： 1. 对“目标”的要求：明确、量化、可行； 2. 对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导； 3. 绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则： 1. “集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效考核要经由考评小组集体讨 论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2. 参加评估、考核的人员，在结果、结论未批准前，不准泄露任何有关信 息；结果、结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。 四、制定目标的程序： 1. 组建目标制定小组， 其成员必须有研发人员、 总工程师、 研发中心主任、 人力资源主管、 公司主管领导参加、 总工程师为组长； 研发人员尽可能全 部参加； 2. 目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体绩效目标，报请总经 理批准执行； 3. 经批准的绩效目标， 由部门经理与设计研发人员签订 《绩效目标责任书》， 正式执行； 4. 经批准的绩效目标由研发中心发送人力资源部门备案，同时也供人力资 源主管监督执行。 五、绩效评估的程序： 1 ．由目标制定小组承担绩效考评工作，并由目标小组支持评估会；研发人 员不必全部参加； 2. 逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目 标进行对比评估， 形成评估结论； 评估结论要清晰、 明了，即肯定成绩、 又指出差距； 3. 评估会议要形成会议纪要， 评估结论要形成书面材料， 由研发中心保存， 作为面谈、考核之用； 4. 绩效评估结论报请公司主管领导批准； 5. 经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布； 6. 评估周期：每月一次。 六、绩效考核的程序： 1. 由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会 议；研发人员尽可能回避； 2. 逐个将研发人员的阅读评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效考 核进行对比评估，形成考核结果；考核结果为奖励、惩罚、表扬、批评 的一种或几种； 3. 评估会议要形成会议纪要， 考核结果要形成书面材料， 由研发中心保存， 作为面谈、考核之用； 4. 绩效评估结论报请总经理批准执行； 5. 经批准的绩效考核结果，由研发中心部门必须于批准的次日公布执行， 并送人力资源部门一份存档； 6. 考核周期：每季度一次。 七、绩效面谈与辅导： 1. 由研发中心部门经理负责与研发人员进行具体的面谈与辅导； 2. 面谈与辅导的实际： 评估结束、考核实施后或部门经理认为恰当的时候； 3. 面谈与辅导的周期：每月至少一次。 八、附则： 1. 本制度由人力资源部门附则起草，解释权归人力资源部门； 2. 本制度自批准发布之日起执行； 3. 本制度根据需要定期评审修订。 研发项目立项管理制度 为使公司研究开发 （以下简称研发）项目的管理工作规范化、 程序化、 充分 调度研发人员的积极性， 提高研发成果的产出率和成果转化率， 特制定本管理办 法。 一、研发项目的立项： 原则上公司部设立基础研究项目。 研发项目的重点放在符合市场需要。 能很 快转化成产品， 或对现有生产工艺或技术、 产品质量或产量的提高有重要意 义的项目。主要包括根据公司发展需要资助开发的项目， 与公司外相关科研 院所合作开发或技术转让的项目，