第八章薪酬管理和激励.pptxVIP

Human Resource Management第八章人力资源的薪酬与激励Human Resource Management课程导入 绩效管理是人力资源管理职能 系统的核心环节，而绩效评价 结果能否被有效利用关系到整 个绩效管理系统的成败。如果绩效评价结果没有得到相应的应用，在企业中就会出现绩效管理与人力资源管理其他环节脱钩的情况，产生绩效管理空转现象。久而久之，员工会认为评价只是例行公事，对自己没有什么影响，绩效管理就失去了应有的作用。图片Human Resource Management本章重点薪酬体系的构成及影响因素薪酬体系的规划与管理过程管理人员薪酬体系设计高级雇员的薪酬激励Human Resource Management本章框架第一节 薪酬管理概述第二节 薪酬体系的规划与管理第三节 薪酬体系的设计第四节 高级雇员的薪酬激励复习思考题开放式讨论角色模拟训练Human Resource Management 第一节 薪酬制度概述Human Resource Management 为什么支付工资如此重要？ 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林.吉特发现这个奖励方案实施后,让他得到的却是越来越多的害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。Human Resource Management 启示 我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是个艺术，正如其他艺术一样，并不是什么都学的到。结合实际的应用更为重要。Human Resource Management 薪酬（Compensation）的概念 广义的薪酬： 员工为某一组织工作而获得的各种自己认为有价值的东西。可分为经济性薪酬（硬报酬）和非经济性薪酬（软报酬）Human Resource Management 工资奖金津贴、补贴利润分享净资产增值分享股票增值分享职位消费货币化薪酬主系统 硬报酬福利及福利措施教育培训劳动保护医疗保障社会保险离退休保障带薪休假旅游休假职业指导薪酬辅系统Human Resource Management 软报酬 组织形象工作本身工作环境工作有趣、愉快工作具有挑战性有成就感能发挥才华有发展的机会和空间有晋升和奖励的机会有相当的社会地位有荣耀的头衔能力强且公正的领导合理的政策融洽的工作氛围志趣相投的同事恰当的地位标志舒适的工作条件弹性的工作制便利的交通通讯组织的社会地位组织文化和价值观被社会认可组织规模经济效益好组织的产品和 服务属于前沿Human Resource Management 薪酬（Compensation）的概念 狭义的薪酬：员工作为劳动关系中的一方所获得的各种形式的经济收入以及有形的福利和服务的总和。其实质是一种公平的交易或交换关系Human Resource Management 一、薪酬体系的构成Human Resource Management薪酬构成体系 薪酬的构成 基本薪酬奖励薪酬工作津贴地区性津贴地区生活津贴艰苦边远地区津贴最低工资职位工资技能工资年功工资经常性工作奖年终奖劳动分红特殊贡献奖特殊岗位津贴特殊职务津贴特殊劳动时间津贴超额劳动量定额劳动量额外开支需求特殊劳动量劳动结构社会经济因素Human Resource Management 薪酬的构成——基本薪酬 概念：基本薪酬是指组织根据员工所承担或完成的工作本身、或者员工具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。基本薪酬是员工收入的主体部分是确定其他报酬和福利待遇的基础Human Resource Management 薪酬的构成——基本薪酬形式： 按计量形式——分为计时工资、计件工资 按内容——主要分为最低工资、职位工资、技能工资、年功工资等。特点：常规性、稳定性、基准性、综合性 Human Resource Management 薪酬的构成——奖励薪酬概念：又称之为“可变薪酬”。是指与工作绩效直接挂钩的报酬部分。 可以是个人、部门、团队、公司的绩效 对员工具有很强的激励性 包括经常性工作奖金、年终奖、劳动分红、特殊贡献奖、股票期权等内容 Human Resource Management 薪酬的构成——可变薪酬——奖金概念：奖金也称绩效薪酬，是指对员工超额完成工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬。 是为鼓励员工提高效率和质量、降低成本等具体目标付给员工的货币奖励 奖金的支付对象是正常工作以外的超额部分，这部分随工作绩效而变动形式：超时奖、绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖和超利润奖等特点：非常规性、浮动性、非普遍性、灵活性、针对性、差异性