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精品文档 目 录 第一章 概述 第二章 企业理念的结构 第三章 企业理念的发展 第四章 企业理念的设计 第五章 企业理念的表述 第六章 企业理念的实施 可编辑 精品文档 概述 精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响 而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的 理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长 的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念 的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。 企业理念的结构 组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构， 一般指企业家根据企业特性， 经过概括， 总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。这种组织制度型的企业理念对企业员工的行 为具有规范划一的特点，因此，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念较为 严谨，对员工有压力。同时，又因为是表层结构，所以，相对于精神文化型的企业理念，组 织制度型的企业理念变化较快。 企业理念的发展 是沿着精神文化型——组织制度型——新的精神文化型——新的组织制度型这样一条 轨迹运行着。 可编辑 精品文档 企业理念的设计 企业理念开发的依据 （一）时代特征 理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代 特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。 （二）民族特征 企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合 的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。 （三）行业特征 企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、 人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。 （四）业者偏好 可编辑 精品文档 业者偏好是理念开发最直接的依据，它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理 解或希望，是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总 体倾向。 企业理念开发的原则 （一）个性化原则 个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。 （二）社会化原则 理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者 的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美 誉度。 （三）简洁性原则 企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理 解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。 （四）人本原则 人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业 理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，